产品设计评审制度.doc

浔兴集团—晋江市思博箱包配件有限公司文件分发部门:总经理副总经理管理者代表营销中心生产中心技术部品质部生产部PMC部采购部财务部人力资源部核准审核编写日期日期日期SBS-JINJIANGSIBOLUGGAGE&ESSORIESCO.,LTD文件名称产品设计评审制度文件编号:版本::51、目的为了规范公司新产品(包括老产品改进)的设计评审工作,明确产品的评审程序和各参评部门的评审工作内容,提高评审质量,以确保最终设计产品能满足客户的需求、期望及有关的法律法规要求。2、适用范围本制度适用于公司的新产品(包括老产品改进)的设计评审。3、、、技术部是产品设计评审的归口部门,负责产品开发中的设计评审计划制定;、技术部经理负责产品开发各阶段的评审内容、评审过程及结果、评审后存在问题的设计更改进行确认审批;、产品项目负责人负责相关资料的收集整理;设计输入输出的确认,评审内容的确认,评审过程及结果、评审后设计更改的审核及实施组织;、产品设计人员负责产品图纸的设计、保证物料清单的完整性。、模具课负责协助产品结构设计,并参与对产品在模具方面可行性的评审。、、负责提供市场调研分析或客户的相关要求;、在产品开发各个阶段及时与客户做信息反馈;、效益分析、风险评估;、、参与对产品所使用的原材料、、、参与对生产计划等方面的评审。、、参与对产品产能、工艺、作业条件等生产相关的评审。、、负责评估、提供质量标准、安全标准及测试验证方案。4、、产品的立项申请阶段评审:评审的目的是确认产品开发申请所提出的产品开发项目及要求,其评审内容包括:、市场:1)产品的目标客户与公司市场定位是否匹配?2)客户需求是否强烈?3)客户定位是否明确?4)产品需求是否清晰?5)预期市场份额是否合理?6)成本-效益分析是否合理?7)竞争分析是否细致?8)产品市场竞争力是否明显?9)产品的营销计划是否合理?、技术:1)产品的设计能力是否可行?2)产品的开发能力是否可行?3)产品的生产能力是否可行?4)产品的测试能力是否可行?5)所需人员、资源是否满足?、规划:1)产品的开发计划是否合理?2)产品规划的内容是否详细?3)是否有遗漏的重要内容?4)规划内容是得到相关人员的确认?5)产品是否符合公司的发展战略规划?、风险:1)是否有政策风险?2)是否有知识产权风险?3)是否有财务风险?4)是否有不可预期的市场风险?、产品的设计开发阶段评审:评审的目的是确定产品的外观结构设计、开发计划及成本、材料供应、生产技术资源、质量安全等的合理性、可控性。其评审内容包括:、外观结构设计:1)产品设计的功能、性能参数、可靠性、安全性等是否符合客户的要求?2)是否存在以前类似设计的信息?3)产品的部件配合是否符合客户的要求?4)整体外观和配件搭配是否合理?5)产品的结构形式、包装设想是否符合客户的期望?6)产品是否符合使用要求?7)物料清单是否完整充分?8)图纸是否详细准确?、开发计划及成本:1)设计开发的周期及