施工项目成本企业成本管理论文.doc

施工项目成本企业成本管理论文由于施工项目成本涉及的范围很广,需要分析的内容也很多,应该在不同的情况下采取不同的分析方法。为了便于联系实际参考应用,我们按成本分析的基本方法,综合成本的分析方法,成本项目的分析方法和与成本有关事项的分析方法叙述如下:一、,又称”指标对比分析法”。就是通过技术经济指标的对比,检查计划的完成情况,分析产生差异的原因,进而挖掘内部潜力的方法。这种方法,具有通俗易懂、简单易行、便于掌握的特点,因而得到了广泛的应用,但在应用时必须注意各技术经济指标的可比性。比较法的应用,通常有下列形式:(1)将实际指标与计划指标对比,以检查计划的完成情况,分析完成计划的积极因素和影响计划完成的原因,以便及时采取措施,保证成本目标的实现。在进行实际与计划对比时,还应注意计划本身的质量。如果计划本身出现质量问题,则应调整计划,重新正确评价实际工作的成绩,以免挫伤人的积极性。(2)本期实际指标与上期实际指标对比。通过这种对比,可以看出各项技术经济指标的动态情况,反映施工项目管理水平的提高程度。在一般情况下,一个技术经济指标只能代表施工项目管理的一个侧面,只有成本指标才是施工项目管理水平的综合反映。因此,成本指标的对比分析尤为重要,一定要真实可靠,而且要有深度。(3)与本行业平均水平、先进水平对比。通过这种对比,可以反映本项目的技术管理和经济管理与其他项目的平均水平和先进水平的差距,进而采取措施赶超先进水平。以上三种对比,可以一张表上同时反映。某项目本年计划节约”三材”100000元,实际节约120000元,上年节约95000元,本企业先进水平节约130000元。根据上述资料编制分析表。,又称连锁置换法或连环替代法。这种方法,可用来分析各种因素对成本形成的影响程度。在进行分析时,首先要假定众多因素中的一个因素发生了变化,而其他因素则不变,然后逐个替换,并分别比较其计算结果,以确定各个因素的变化对成本的影响程度。因素分析法的计算步骤如下:(1)确定分析对象(即所分析的技术经济指标,并计算出实际与计划(预算,数的差异;(2)确定该指标是由哪几个因素组成的,并按其相互关系进行排序;(3)以计划预算数为基础,将各因素的计划预算数相乘,作为分析替代的基数;(4)将各个因素的实际数按照上面的排列顺序进行替换计算,并将替换后的实际数保留下来;(5)将每次替换计算所得的结果,与前一次的计算结果相比较,两者的差异即为该因素对成本的影响程度,(6)各个因素的影响程度之和,应与分析对象的总差异相等。因素分析法的具体应用,举例说明如下:某工程浇捣一层结构商品混凝土,实际成本比计划成本超支19760元。用”因素分析法”(连锁替代法)分析产量、单价、损耗率等因素的变动对实际成本的影响程度。必须说明,在应用”因素分析法”时,斧个因素的排列顺序应该固定不变。否则,就会得出不同的计算结果,也会产生不同的结论。--种简化形式,它利用各个因素的计划与实际的差额来计算其对成本的影响程度。,是指用两个以上的指标的比例进行分析的方法。它的基本特点是:先把对比分析的数值变成相对数,再观察其相互之间的关系。常用的比率法有以下几种:(1)相关比率。由于项目经济活动的各个方面是互相联系,互相依存