交通安全事故专项应急预案.doc

、健全交通安全事故应急机制,提高企业应对涉及交通事故伤害事件的能力,维护企业和社会稳定,保障公众生命健康和财产安全,促进企业和社会全面、协调、可持续发展。《中华人民共和国安全生产法》和《生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则》、局集团《关于下发应急预案编制指导意见的通知》及相关的法律、行政法规,制定本预案。2事件类型和危害程度分析本工程时间长、施工车辆多,施工中会涉及到施工车辆种类繁多、施工车辆维修不到位、施工车辆操作人员操作水平不均衡、施工车辆交叉作业环节多、施工道路路口多、施工车辆连续作业时间长等作业因素的影响。发生突发施工车辆损害和施工车辆伤害的事件,重的情况会出现人员伤亡事故,或社会恶劣影响。因此,项目部把施工车辆伤害事件列为重大伤害因素。3应急处置基本工作原则以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,坚持以人为本,树立全面、协调、可持续的科学发展观,提高企业管理水平和应对突发事件的能力。,预防为主加强对施工车辆伤害事件危险源的监测、监控并实施监督管理,建立施工车辆伤害事件风险防范体系,积极预防、及时控制、消除隐患,提高施工车辆伤害事件防范和处理能力,尽可能地避免或减少突发施工车辆伤害事件的发生,消除或减轻施工车辆伤害事件造成的中长期影响,最大程度地保障公众健康,保护人民群众生命财产安全。,分类管理,分级响应在地方政府和上级统一领导下,加强部门之间协同与合作,提高快速反应能力。充分发挥部门专业优势,使采取的措施与突发施工车辆伤害事件造成的危害范围和社会影响相适应。,专兼结合,充分利用现有资源积极做好应对突发施工车辆伤害事件的思想准备、物资准备、技术准备、工作准备,加强培训演练。,建立联动机制加强以属地管理为主的应急处置队伍建设,建立联动协调制度,充分发挥地方各种应急队伍的作用,形成统一指挥、反应灵敏、功能齐全、协调有序、运转高效的应急管理机制。。项目部应急领导小组名单:组长:项目经理张兆仲副组长:项目副经理辛士刚组员::应急领导小组组长、副组长及各现场应急小组构成。,其职责为:(1)决定是否存在或可能存在更加严重的突发性施工车辆伤害事件,要求应急服务机构提供帮助以便实施更高一级应急计划。(2)复查和评估事故可能发展方向,确定其可能的发展过程。(3)与领导小组的关键人员配合指挥现场人员撤离。(4)与外界应急机构取得联系及对紧急情况的记录做出安排。(5)在紧急状态结束后,组织对受影响地点的恢复,并组织人员参加突发施工车辆伤害事件的分析和处理。:(1)评估突发施工车辆伤害事件的规模和发展态势,建立应急步骤,确保员工及周围群众的安全,减少设备和财产损失,降低社会影响。(2)组织人员平息事态等有关事项。(3)设立与应急中心的联络通讯,为应急服务机构提供建议和信息。:(1)确保与最高管理者和外部联系畅通、内外信息反馈迅速。(2)保持通讯设施和设备处于良好状态。(3)负责应急过程的记录与整理及对外联络。:(1)提出抢险抢救及避免事件扩大的临时应急方案和措施。(2)指导抢险抢救组实施应急方案和措施。(3)修补实施中的应急方案和措施存在的缺陷。(4)绘制事件现场平面图,标明重点部位,向外部救援机构提供准确的抢险救援信息资料。:(1)保护受害人财产。(2)设置事件现场警戒线、岗,维持工地内抢险救护的正常运作。(3)保持抢险救援通道的畅通,引导救援人员及车辆的进入。(4)救援结束后,封闭事件现场直到收到明确解除指令。:(1)实施救援的应急方案和措施,并不断加以改进。(2)寻找受害者并转移到安全地带。(3)在事件有可能扩大进行救援时,高度注意避免意外伤害。(4)救援结束后,对结果进行复查和评估。:(1)在外部救援机构未到达前,对受害者进行必要的抢救(如人工呼吸、包扎止血、防止受伤部位感染等)。(2)使重度受伤者优先得到外部救援机构的救护。(3)协助外部救援机构转送受伤者至医疗机构,并指定人员进行护理。:(1)保障系统内各组人员必须的防护、救护用品及生活物质的供给。(2)提供合格的抢险救援的物资及设备。5预防、、施工队对施工车辆的使用状态、施工车辆维修、