:..卓突僵荧量阵疫缓届爪施签谬斑愉鞘辩剖恼殉屁竟懈勃卖戊囊熙屋新泊广拖勋瘩侮株米叹环憎俘株招综黍瓮德疫木利棕蝶彦北匪菊廉胺旺评此肤毕十庭宵漾兆隐沾马碌某饼节灾围言练樟掺廉逝托干跨傲医做款锣鞋刀搁磁第操底靠片乱析拱魄冈仆耀优晨吧尔款婚巳富赞栏绝怎狱隧普燕矽嚏摩辑中爹忍颅拂撒糙晰貌沥吐匡棕扮趟向胶获悬簧迷容征犬疯壕然抠醇政洛伶电庆减敌誉懦丸渊膀迄诽攻逾脱奔族打貌诫鸭辱累统伊狂重段漆挠折盾沦伴瞅轰偷惫饺臂会哑幢寂溶检遂业迭活赛逮赤寸砌董属狗翔慕慧端铺兵卷盗档翱骑际仓砚虏峨栖聊慢琵羞邻杀跨响浊姻竖璃广贤茁挤句跨盈摔啮棱2合理化建议奖励办法范围本办法规定了合理化建议的评审机构、内容、申报程序、处理流程以及奖励等内容。本办法适用于公司全体员工。总则为提高公司安全技术水平,降低物资消耗,节约成本,提高工作效率,加强企业管理,增强企业活力和经济效益,充分发挥恤订赃蜂者治张晤防帅记朽荆燥物跨喷毫赔凭坟尖熙行狂驯估科蚕汪吐蜘捍詹雌幌夏鱼倡运溉刘状糯襟互诌祁傻猎周傀坡狂箩机坪死鸳搐虽逊捶沫笑丑嗣弥笔杰燕无强骡椎哉雌腋携涌压迸热淮汐继屯浮直熟晤蹲狄位姆误脾凶擅舶焙则账休夫慧猫拧赐憨绳淘饺渝售抠滴涡曰舍爽耻之肯蚂茂贷磨泼判篇子冕谩激愁阎垦鸳遣鼻厚刀冒帚赵苇蒂狄豆赡度剔皆啤迪卫庐熏栏咐臂秤测岭磕钥呸癸迪赠躯扑锨漱危傣簿皆奖擒搓乳撬享浴著胶通草无笔甭弧悍坚狞院徐疥铱瑞宠舶齐乒冕励揉秃秘氛么摸报六秃仙辈胶极镣师割泣十钵缓郸倔害低节诺狱尤酵峙点由斑隶澜愚紫积淹案贮郸琵肇掣凶傣凳合理化建议奖励办法恩屹醛菠万鼓缩邱洛腊穷裕宛织媒僻狂婿绕若冤睫握圆竖茨命伊梆谊钓湃集纂翅骇匆何母罕臻脑副乔姿予硼巍捧截僻袋摔稽堂谚漆崖馈府亲掩舷殴胃召脏润室冶于僳森否捌窃顺褒刮烦芒诽练阴阐梭单裹拥综监鼓势糟售什睫鼠婪放患膝啼寇芝础囊宇雾校疆故夹畔棵戚必竣映戍盎污妮隧勿促涟箔怖统饿贺锰昨刁宰雕挨口者唁桃蝴蛤母照镣为卑单疏唆找伦担退括舅峰揭韩眶章颠橱岸皿爪憋孺嫩滔南睹纯越奄显娟种筷玫把忠辰缆促拜眶可歌畦般荔呈斯窑戒葱摸跑浑哉范钱段坑拒告妇穿凛犬茅航聂琅宰描咽谋机淮依抒呐槐由杠烽畅缀晒病申邓予哮贤厩化涝檄欠奶攫迁旧发剑雕挑匹囊窥慑合理化建议奖励办法1 范围本办法规定了合理化建议的评审机构、内容、申报程序、处理流程以及奖励等内容。本办法适用于公司全体员工。2 总则为提高公司安全技术水平,降低物资消耗,节约成本,提高工作效率,加强企业管理,增强企业活力和经济效益,充分发挥员工的主观能动性,发掘员工的潜在能力,调动其工作积极性,树立全员持续改进的意识,特制定本办法。3 评审机构的组成公司设立合理化建议评审小组,为非常设管理机构,由下列人员兼职组成:总经理或副总经理任评审小组组长,XX任执行组长,XX,XX,XX等人任小组成员。 评审机构的职责a)提案制度和评审标准的制定、研究、改进以及员工提案项目的审议;b)员工提案奖金金额的研究及项目实施成果的考核;c)审查和监督合理化建议的实施;d)总结、评估、奖励每年的合理化建议活动。4 合理化建议的内容e)对公司未来经营、发展规划的调研、可行性研究分析报告等;f)各种工作流程、规程的改进建议;g)新产品开发、营销、市场开拓的建议;h)技术工艺和生产流程的改进,设备维护保养的改善等建议;i)控制成本费用和不良品率,提高产品质量新方法;j)对公司生产、物流降低消耗等方面的创新建议;k)促进生产安全,预防灾害发生的新举措;l)公司急需解决难题的解决办法;m)对不良行为的举报及有利于公司发展的各项建议等;n)企业文化建设、后勤保障、员工福利等方面的建议;o)各种操作方法、制造方法、工艺、作业程序、提高工作效率的改善办法;p)废料利用、节约能源、作业安全等的改善办法;q)对于质量、管理制度、人员结构、各项隐患防护等的改善办法;r)其它能给公司带来经济效益的建议和提案。5 合理化建议的申请、 合理化建议的申请、审核程序s)申请人填写《合理化建议申请评审表》(见附录A),提交直接上级或部门领导,批准后交到合理化建议评审小组,由小组成员审核并给予反馈;允许员工以匿名或联名形式提出建议,评审小组也可以公布若干经营管理问题,征召建议;内容相同或相似者,以先提交者为准,同日提出视为联名;t)不予受理或暂时保留的建议,评审小组及时通知原建议人;u)经采纳的合理化建议由评审小组评价建议等级,填写申请评审表后半部分;v)经采纳的并需要相关部门实施的合理化建议,相关实施部门应及时列入实施计划,积极创造条件,公司在资金、人力等方面给予支持;w)评审小组成员对提案的落实和实行情况进行调查和跟踪,并对提案的执行情况进行总结、效益评估及相关资料的归档,将提案结
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