项目管理施工现场管理制度(不含罚款制度）.doc

项目管理施工现场管理制度(不含罚款制度）.doc施工现场管理制度为保证工程顺利展开,把质量、进度、安全、文明施工管理措施落到实处,特制定本项目管理制度。第一章质量、进度管理制度为确保本项目的施工质量达到规范和设计要求,向用户交付一个满意合格的工程,减少住户投诉率,规范质量管理行为,对施工单位在施工过程中出现以下违规行为进行处罚,所罚款项一律以现金当场交纳,如延期不交者,在审批工程款时双倍扣除,具体规定如下:1、 施工组织设计/专项方案必须提前7天报审,经监理、建设单位认可后方可施工。2、 建筑材料(设备)及构配件未经报验擅自进场使用(需做原材料复试的,必须复试合格后报验),一律返工处理,并罚款5000元/次。3、 工序必须提前报验并附报验资料,如无资料,监理有权不予验收,工序必须由监理员和甲方专业工程师现场对该工序部位检查合格并签名认可(甲方专业工程师小签认可)后,方可进行下道工序施工;未报验或报验不合格而擅自进入下道工序施工的,一律返工处理,并罚款5000元/次。一次报验不合格,施工单位应无条件整改,监理有权推迟24小吋后二次验收,并罚款5000元/次。4、 隐蔽工程未经监理验收,擅自隐蔽,进入下道工序施工,监理工程师有权要求施工单位无条件返工,重新检验,并罚款5000元/次。5、 施工单位未按设计要求施工或违反强制性条文,偷工减料,降低工程质量等级,监理单位有权责令施工单位返工,并可罚款5000元/次。6、 监理巡视或验收中,发现质量问题,下发监理工程师通知单,施工单位必须在要求吋间内及时整改,整改完毕,自检合格后提请监理工程师验收,不按规定执行可罚款5000元/次。7、 发生质量、安全问题,施工单位必须及吋上报,瞒报质量、安全问题,可罚款5000元/次。发生质量缺陷吋,施工单位必须及吋上报,如未上报而自行处理的可罚款5000元/次。8、 施工中出现质量异常情况,监理方已向施工单位明确指出,而施工单位未采取改进措施或改进不力,使质量未发生好转,可罚款5000元/次。9、 碗施工时严禁随意加水,违者罚款5000元/次。10、 模板拆除必须经监理同意,私自拆除的可罚款5000元/次,造成质量事故追究施工单位责任。11、 野蛮施工,对成品造成破坏的,除按价赔偿外,罚款5000元/次•处(或项)。12、 月进度计划在每月25H9:00前报审,每拖延一天罚款5000元。报审资料中应对本月实际进度进行汇总、对比、分析,下月施工进度计划如实际进度比计划进度滞后,每滞后一天可罚款5000元,如下月进度将上月滞后进度赶上,则将上月所罚款项返还施工单位。13、 需上报甲方的甲供材料、设备供应计划等资料,必须按甲方要求及时上报,每拖延一天罚款5000元。14、 例会制度:每月10号、20号、30号由监理机构组织召开工地例会,各施工单位项目经理、质量员、安全员必须到场。如确有特殊情况无法参加工地例会,则必须提前以书面形式将无法参加的理由上报至监理机构和甲方,经同意后方可请假。每月20号例会之前由总监牵头进行现场联合大检查(质量、进度、安全、文明),监理单位需提前准备当日的检查内容和资料。参加单位包括监理、施工方、甲方。15、 任何业主方或监理方工作文件不得以任何理由拒收,若拒收除必须按工作文件涉及的内容完成外,每次可处以2000元罚款。16、 业主方或监理方安排的工作内容,若在规定的时间内不施工,当月的月度工程进度款不予支付,并可罚款5000元/次。17、 承包商申报进度款的时候必须附上同步的工程资料,如:材料/构配件/设备进场验收记录、工序报验单、月进度计划等,否则不予审批进度款。18、 签证单需每月25号之前按甲方资料要求汇总至甲方,逾期甲方有权不受理,该部分费用作为乙方的让利。相关规定详见《关于现场签证的管理规定》。19、 必须推行样板先行制度,样板经甲方和监理方确认合格后方可大范围施工。、文明施工管理,确保本工程合同安全、文明目标的顺利实施,避免安全事故的发生,特制订如下奖罚制度,罚款当场兑现,如未当场兑现,则加倍罚款,加倍罚款在工程款中扣除,希各施工单位严格遵守。1、 进入工地现场不戴安全帽者罚款100元/人次,戴帽不系带罚款50元/人•次。2、 穿高跟鞋、硕底鞋或拖鞋进行施工者罚款50元/人•次。3、 塔吊、施工电梯安装后,未经验收合格而提前使用者罚款500元。4、 高空作业应系好安全带,不系者罚款100元/人次,酒后施工者罚款100元/人•次。5、 未按要求安装触电保护器者罚款50元/次,用铁丝或铜丝代替保险丝罚款50元/次。6、 一闸多用者罚款200元/次,机械带病运转,按情节轻重罚款100〜500元/次。7、 脚手架、施工电梯、卸料平台搭设不规范,洞口、临边围护以及安全网等防护措施不到位、不及时的罚款200元/处。8、