TWI工作改善.ppt工作改善TWI--JI课程主要内容一、哪些工作需要改善二、工作改善的目的三、管理与改善四、工作改善四阶段五、流程改善及其应用六、产生改善创意的10项法则七、实施工作改善时应有的准备事项八、工作改善6步骤九、提案纸的使用方法十、改善结论一、哪些工作需要改善下面的几个因素,可以做为找出哪些工作需要改善的启示。 成本金钱、工作時間以及机器的使用上 花费最多的工作 工作量工作量最多的工作 永续性需要持续很久的工作 人数有很多员工从事的工作 熟练度设法把需要高熟练度的人担任工作改由低熟练度的作业人员来。一、哪些工作需要改善进度未能按照进度进行而需加班的工作. 工作品质未能达到所要求品质基准的工作. 浪费劳力、材料或时间浪费较多的工作 危险性发生很多灾害的工作,或者容易发 生灾害的工作. 疲劳肉体上或精神上很容易疲劳的工作 环境在灰尘、噪音、恶臭、气温等恶劣 、工作改善的目的減少疲劳使工作更为舒适、更有效率改善品质工作安全提高士气三、管理与改善(一),必先将异常加以改善;,先要有人才与改善的技能;,必须要有效地管理,才能维持成果;。三、管理与改善(二)管理与改善的互动关系维持素质维持成果管理突破业绩提高成果改善改善创新透过各种手法运用,使现场不断进行。四、工作改善四阶段第一阶段:工作分解第二阶段:就每一工作细目自问检讨第三阶段:展开新方法第四阶段:实施新方法第一阶段:工作分解第一阶段:工作分解——将工作现行方法全部细目记录下来。工作分解表制品:工作:制表人:工作单位:日期现行方法新方法练习一
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