销售费用管理办法.doc

文件编号:AOGM7009-2011Q/AQ/-2003版本号:修订状态: 受控号::为规范公司销售费用的核算和使用,提高费用使用的有效性,特制定本办法。:本办法适用于公司本部及各子分公司销售费用的管理。2引用文件《营销管理制度》、《销售货款管理办法》、《清欠工作实施细则》,包括:营销人员(含内勤人员)工资、差旅费、招待费、电话费、会务费、展览费、广告宣传费、代理费、法律清欠费、运输费、与销售相关的杂费及其它。、车程费及相关补助。。(含符合报销条件的各类人员)的通讯费。、与因营销发生的赞助费、参加市场、技术等会议发生的费用。、特装搭建费、展板费、展品出入场馆的费用。、立体的或者音/影像资料等所产生的费用,具体包括宣传画册、手提袋、音/影像光盘、宣传礼品、新闻媒体广告等。。。。:主要包括办公费、网络使用费、订票费、车辆使用费及其它费用。。各子分公司销售费用按核定的额度实行总量控制。。销售费用按实际发生销售业务,凭报销凭证,按审批流程报销。。,经报运营部和财务部审批后实施。。。。。。。。。。,实行月度预核算、全年总决算。。销售费用=∑资金回笼×核定比例×P-逾期应收账款和坏账的扣减额度逾期应收账款和坏账的扣减额度按照公司《销售货款管理办法》规定的考核执行。,在每个月的第5个工作日之前填写上月《销售费用核定表》,经单位营销负责人签字确认后报送财务部。《销售费用核定表》中的资金回笼进行审核。《销售费用核定表》,对各子分公司销售费用使用额度进行核定,报送公司财务总监、分管副总经理批准后,交财务部执行。,编制销售费用月度使用计划,并按计划使用。,纳入公司薪酬考核体系,具体按照子分公