现场施工管理制度.doc

青江化工“藜芦醛-醚”项目安装工程施工队管理制度编制单位:中石化工建设有限公司青江项目部编制人:审核:日期:为贯彻公司对工程施工管理的要求,强化现场监督,落实监管责任,全面推动项目整体管理水平的不断提高,更好地调动员工为现场生产服务的积极性,使施工管理走上制度化、程序化、标准化的正规道路,并起到励志和奖优罚劣的警示作用,特制定以下规定供各位施工人员遵照执行。本办法适用于施工队所有人员。施工现场考勤制度1、工程现场全体施工人员必须每天准时出勤,签到考勤。工程开工后,工作时间为九小时。施工人员外出执行任务需要向施工班组长请示,施工班组长外出需要向项目经理请示并填写外勤任务单获准后方可外出。病事假需出示请假条报批准后送考勤负责人备案。因工程进度需要加班时,所有施工人员必须服从。由施工班组长填写加班单报考勤人员备案,加班工资另计。因自身原因不能按时完成自身工作任务需要加班的,不计加班工资。无故旷工两次或连续三天者除名。二、施工现场例会制度  1、自工程开工之日起至竣工之日止,坚持每周一(7:00~7:30)举行一次安全文明施工例会;每日(开工前)举行一次班组工作例会。   2、每周例会由相关班组长召集,施工人员、安全员、施工班组负责人参加并记录归档;每日班组工作例会由班组长负责召集召开,项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。   3、施工中发现的问题必须提交例会讨论,报项目经理批准。例会中做出的决定必须坚决执行。   4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求及最新工程动态。   5、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。 6、按时参加会议,不得无故缺席、迟到;确因有事不能参加的须先请假。与会者应履行签到手续。保持会场肃静,不开小会。三、施工现场仓库管理制度 1、材料入库必须经材料员验收,不合格材料决不入库。  2、保管员对任何材料必须清点后方可入库,登记进帐。同时录入电子文档备查。  3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。  4、材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道,便于搬运。  5、易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备足够的消防器材,不得使用明火。  6、大宗材料、设备不能入库的,要点清数量做好遮盖工作,防止雨淋日晒,避免造成损失。  7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。  8、工具设备借用,建立借用物品帐。严格履行借用手续,并及时催收入库。实行谁领用谁保管的原则,如有损坏,及时通知材料员联系维修或更换。四、施工现场文明施工管理制度   1、施工作业时不准抽烟。   2、施工现场大小便必须到临时厕所。临时厕所使用后要随时清洗。   3、材料构件等物品分类码放整齐。领用材料、运输土方,沙石等,不沿途遗洒及时清扫维护。   4、施工中产生的垃圾必须整理成堆,及时清运。做到工完料清。   5、现场施工人员的着装必须保持整洁。不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。   6、工棚必须保持整洁,轮流打扫卫生,生活垃圾,生产废物及时清除。   7、团结同志,关心他人,严禁酒后上岗,酗酒闹事,打架斗殴,拉帮结伙,恶语伤人,出工不出力。 对施工机械等躁声采取严格控制,最大限度减少躁声扰民。五、施工现场安全生产管理制度 新工人入场