金辉公司管理制度Q.doc

JHED贵阳金辉供电实业有限公司管理制度管理制度汇编(工程管理类) 编制部门:安全质量监察部审核:审批:受控状态:受控2014-10-01发布2014-10-01实施贵阳金辉供电实业有限公司发布目次不合格品管理制度 1顾客满意度监视和测量管理制度 5相关方管理制度 9投标及合同管理制度 12信息沟通管理制度 16施工质量管理制度 21冬季施工安全质量控制办法 27全施工作业票、工作票使用管理制度 35封线钳管理办法 39施工技术档案管理  41工程结算内部审计流程   45物资供应管理办法  49跨越架、脚手架搭设安全管理制度 53车辆管理规定 56工程项目竣工结算送交审计流程图 63材料领用流程 65交通安全管理规定 69安全生产奖惩规定 76安全生产风险管理工作规定 85JHED贵阳金辉供电实业有限公司管理制度不合格品管理制度 编制部门:安全质量监察部审核:审批:受控状态:受控2014-10-01发布2014-10-,防止其施工的工程、工序非预期使用、转序或交付。。、控制和处置。、评审、控制和处置。。、控制和处置。、试验和设备检验、校准中发现的不合格。。。。:按不合格性质,可分为轻微不合格、一般不合格和严重不合格品。:指在施工过程、材料检验试验中发现的不合格,能立即纠正完,经济损失较小的质量问题。:指检验批、分项工程不符合相应的验收规范及技术标准要求且对工程结构未造成影响的不合格。:《工程建设重大事故报告和调查程序规定》所规定的质量事故;;。、。材料员负责标识物资设备;质量检验员负责标识施工的不合格工序、检验批、分项工程、分部工程。,复检后仍不合格的,应对这批材料进行不合格标识、隔离,由负责采购的人员负责退货处理。,由项目质检员口头提出整改意见(如返工、返修),采取适当的整改措施,由存在问题的责任人员立即整改,由项目质检员监督实施与验证。、检验批、分项工程、分部工程等时项目部技术负责人负责对5000元以下的不合格的评审,5000元以上的报安全质量监察部负责评审,并下达《整改通知书》,责任部门按此进行采取纠正措施,质检员对此进行验证,并保持对此处理的相关记录。,发出的“质量整改通知书”交项目部进行整改,整改完毕经验证合格后提交书面报告给安全质量监察部。,安全质量监察部应发出《不合格报告》,要求项目部按《纠正与预防管理工作标准》执行。,应立即通知公司安全质量监察部与总工程师及主管领导,成立事故评审、处理小组,会同项目技术负责人制订整改措施,公司总工程师批准,甲方、设计院、监理审定,项目实施由公司安全质量监察部监督实施、验证,直到验证合格为止。事故处理按照国家、地方有关法规、规定实施。,但能达到国家规定合格要求,可由公司安全质量监察部与顾客商定后,顾客让步接收,并保持顾客让步接收的相关记录。,由公司安全质量监察部组织有关部门人员进行原因分析,制定维修方案进行维修,直至达到顾客满意为止。,作好“回访记录”;在接到顾客投诉电话后,及时作好“顾客投诉记录”,及时安排人员前往处理。,一般不允许降级使用。《纠正与预防管理工作标准》《工程建设重大事故报告和调查程序规定》《不合格报告》《整改通知书》《纠正和预防措施记录表》