联合利华收购贝斯特食品公司联合利华公司简介联合利华(Unilever)是一家拥有多个世界知名的食品、饮料、清洁剂和个人护理产品的上市公司,。?2009年9月25日?()收购Sara Lee的全球身体保养与欧洲清洁剂事业,该公司旗下拥有Sanex和Radox等品牌。2010年9月27日?联合利华将以37亿美元现金收购美发品牌的制造商雅涛(Alberto Culver)。雅碧涛旗下有彩丝美(TRESemme)、Nexxus(耐克斯)、VO5、Simple等多种品牌。交易完成后,联合利华将成为全球最大护发产品公司,第二大洗发水、第三大发型造型产品公司。公司历史1929年,英国Lever公司与荷兰Margarine Unie公司签订协议,组建Unilever (联合利华) 公司。经过80年的发展,联合利华公司已经成为了世界上最大的日用消费品公司之一,在全球100个国家和地区拥有163,000名雇员。2009财政年度,公司全年销售额约398亿欧元。 我们的14个品类的400个品牌畅销全球170多个国家和地区,我们是全球最大的冰淇淋、茶饮料、人造奶油和调味品生产商之一,也是全球最大的洗涤、洁肤和护发产品生产商之一。。我们的品牌受到各地消费者的信赖,家乐、立顿,、奥妙、力士、多芬、舒耐、和路雪冰激凌等都已经成长为销售额超过10亿欧元品牌。我们的产品使您心情愉悦、神采焕发、享受更加完美的生活,让您的生活更具活力。?。设立于英国、荷兰、美国、印度和中国的全球六大研发中心,正在不断地探索革新产品的新技术和新理念,为消费者提供更物超所值的品牌和产品。作为世界最大的广告主之一,联合利华每年的全球广告营销总支出超过50亿欧元。人才培养?“如果英国没有,我们就去荷兰找,如果荷兰没有,我们去……”。联合利华大中华区总裁薄睿凯(Frank Braeken)说,“对于联合利华来说,高素质人才的最重要条件是国际化,我们在全世界吸引最优秀的人才加入联合利华。然而,在留住人才和继任培养方面,联合利华是世界上做得更好的一个公司。”?联合利华提出一种极限式的人才培养和发展方式。这就好像把一个人扔进深水中,能够游出来的人一定是非常好的游泳健将,当然也会有一些人被‘淹死’。?联合利华300位高层管理者中95%完全是内部培养的。通过工作内容以及外派任务将国际化视野和理念灌输给经理人们。?联合利华现在通过培训课程帮助经理人们获得国际化的视野。其发展规划体系包括教育训练计划(由初、中、高三个阶段课程组成。内容侧重于商业认识、专业能力和综合素质三方面的提升),以及国内轮调计划、海外轮调或参与跨国项目计划、教练支持和绩效考评。HR数据库?建立全球化的人才库系统,无论是由企业自身还是专业机构来建立,企业都应该从职位描述和一系列的人员档案开始。这不仅仅是因为跨国公司现在有多得多的战略职位分布在全球各地,而且跨国公司必须对多得多的经理人的职业发展进行监控。?全球化HR项目的目的是保证,一个跨国企业拥有合适的人才,管理灵活性和多文化组合,以实现所有运营部门的有效管理,并把握增长机会,而且其经理人融入一个有共同价值观的知识共享网络中。发展战略?集中化战略在联合利华得到了充分体现:一是企业集中化,1999年,把14个独立的合资企业合并为4个由联合利华控股的公司,使经营成本下降了20%,外籍管理人员减少了3/4;二是产品集中化,果断退出非主营业务,专攻家庭及个人护理用品,食品及饮料和冰淇淋等三大优势系列,取得了重大成功;三是品牌集中化,虽然拥有2000多个品牌,但在中国推广不到20个,都是一线品牌;四是厂址集中化,今年5至8月,通过调整、合并,减少了3个生产地址,节约了30%的运行费用。对中国的收购?联合利华在中国的收购最有名的应该是老字号“京华茶叶”和“中华牙膏”。1999年,联合利华开始收购本土茶叶品牌,并通过“冷冻”被收购品牌的方式为其“立顿”品牌开路。直至2007年,北京二商集团才从联合利华手中回购了京华茶叶品牌,后来发现自有品牌洁诺的影响力没有中华高,于是投资很多研发和广告在中华牙膏上面。食品联合利华是世界主要的食品公司之一。家乐是联合利华最大的食品品牌,它遍及100多个国家,销售额达到23亿欧元,产品涵盖汤类,肉羹类,调味酱,面条和现成膳食。联合利华有荷兰的Becel(品牌),英国的Flora(品牌)、意大利Bertolli 、欧洲的Algida (和路雪)、美国的中高端品牌Ben & Jerry's。联合利华是全球最大的茶包生产商,品牌有立顿和Brooke Bond。。联合利华热衷于了解人们的需求,人们的爱好
国际合作 案例ppt创新 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
