2016年规划局规划工程管理科工作总结.doc.doc

2016年规划局规划工程管理科工作总结2014年,在上级部门及局党组的正确领导下,在相关科室及广大服务对象的的大力支持下,科室全体人员认真贯彻落实省、市、县有关文件精神,以贯彻实施《城乡规划法》为统领,按照城乡规划一体化的要求,解放思想、积极履职、开拓创新,较好地完成了职责工作任务及领导交办的其他工作。一、加强学习,提高素质今年以来,科室全体人员通过不断地加强业务知识、理论知识的学得到了加强。一是学习业务知识,通过向书本学,向同行学,加强业务知识的积累,二是学习领会上级机关、部门新出台的有关规范、规定等,及时掌握运用。另一方面加强理论知识的学习。通过对党的政策、方针的学习,增强了党性,坚定了全心全意为人民服务的宗旨。二、强化服务意识,推行阳光规划1、认真审查规划方案方案在初步审查时力求做到最优化、最合理,使各项指标与规划条件相符,也能满足相关规定的要求。截止目前共受理各类方案约100多份。特别是经营性用地项目的方案,我们还积极组织专家进行评审,广泛听取专家们的意见和建议。力求项目做到在造型、色彩、城市天际线等方面丰富多彩,协调一致,提升城市对外形象。今年,组织专家召开评审会的项目6份。2、严格《建设工程规划许可证》副本的初步审核认真审核建筑施工图,确认施工图的面积、功能等符合批准的总平面图,做到实际实施的工程不走样。真正落实了用科学的数据实施规划管理,严格执行规划,也确保了各类工程都能持证建设。截至目前,累计核发副本300多本。3、受理各类项目放线申请,确保及时开工建设对于建设项目申请定位放线开工的,科室人员能及时审核定位图并与测绘部门联系,确保申请项目能及时开工、建设、投产、收益。今年,共审核定位图50多份,完成建筑定位238栋(房地产项目112栋,工业项目100栋,其他项目26栋)。4、强化规划方案批后公告,做到阳光规划。积极主动与相关部门联系配合,要求建设单位将地块总平面图、建筑单体平面图、立面图、剖面图和各项经济技术指标,均在施工现场以及报纸、网站等媒体予以公布;涉及房地产项目规划方案调整的,依法履行公示听证程序,征询广大利害关系人意见。5、认真梳理规委会议题,为领导决策做好参谋对于需要提请规委会研究的项目,能做到现场查勘,认真研究分析项目,查找问题,并尽量提出最科学合理的解决办法,为领导决策当好参谋,今年以来已召开规委会6期。三、促进队伍素质提升,坚持勤政廉政结合党的群众路线教育活动的开展,紧密围绕为民务实廉洁和“三严三实”要求,科室人员积极参加活动,撰写学习心得,观看警示教育片,坚决反对“四风”,努力在科室营造风清气正的良好氛围。四、创新工作方式,提高工作效能1、创新工作机制,提高效能。坚持“工业项目绿色通道,重点项目特事特办,招商项目超前服务”的灵活方法。针对几大工业园区、乡镇部分报建人员业务尚不娴熟的实际情况,创新工作机制,制定直接与设计单位、建设单位对接方式,现场服务,提前介入,一次解决报建过程中存在的问题,避免企业走弯路,重复多次报建,确保工作效能大提升。2、整顿工作作风。为了真正“改进机关作风、树立行业新风”、“真情对待群众、激情对待工作”,在日常工作中坚决杜绝脸难看、门难进、事难办的“衙门”作风,项目报建做到“零时间停留、零关系办事、零环节审批、零距离服务”,真正破除了“官即管”的观念,体现了政