企业经营能力分析指标.doc

Chj收集整理,感谢支持!!=总收入÷资本说明:比率越高,表示资本经营效率越高;比率越低,表示资本经营效率越低。存货周转率=销货净额÷(期初存货+期未存货)/2(以零售价计)说明:比率越高,表示经营效率越高或存货管理越好;比率越低,表示经营效率越低或存货管理越差。存货周转期间=平均存货÷销货净额/360说明:期间越长,表示经营效率越低或存货管理越差;期间越短,表示经营效率越高或存货管理越好。销货毛利率=毛利÷销货净额说明:比率越高,表示获利的空间越大;比率越低,表示获利空间越小。配送中心退货率分析=自配送中心退货金额÷自配送中心进货金额说明:比率越高,表示存货管理控制越差;比率越低,表示存货管理控制越好。销货净利率=净利÷销货净额说明:比率越高,表示净利率越高;比率越低,表示净利率越低。应付帐款周转期间=(应付账款+应付票据)÷进货净额/360说明:期间越长,表示免费使用厂商信用的时间越长;期间越短,表示免费使用厂商信用的时间越短。人事费用率=人事费用÷销货净额说明:比率越高,表示员工创造的营业额越低或人事费用越高;比率越低,表示员工创造的营业额越高或人事费用越低。广告费用率=广告费÷销货净额说明:比率越高,表示广告所创造的营业额越低;比率越低,表示广告所创造的营业额越高。租金费用率=租金÷销货净额说明:比率越高,表示地点选择不佳;比率越低,表示地点选择越佳。营业费用率=营业费用÷营业收入说明:比率越高,表示营业费用支出之效率越低;比率越低,表示营业费用支出之效率越高。损益平衡点=门店总费用÷毛利率说明:损益平衡点越低,表示获利时点越快;损益平衡点越高,表示获利时点越慢。损益平衡点与销货额比=损益平衡点÷销货净额说明:比率若小于1,表示有盈余,比率越小,盈余越多;比率越大于1,表示有亏损,比率越大,亏损越多。经营安全力=1-(损益平衡点÷营业额)说明:点数越高,表示获利越少;点数越低,表示获利越少。投资报酬率=净利÷总投资额(资本)说明:比率越高,表示资本产生的净利越高;比率越低,表示资本产生的净利越低。品效分析=营业收入÷品项数目说明:品效越高,表示商品开发及淘汰管理越好;品效越低,表示商品开发及淘汰管理越差。面积效率分析=营业收入÷品项数目说明:面积效越高,表示卖场(全场)面积所创造的营业额越高;面积效越低,表示卖场(全场)面积所创造的营业额越低。人时生产率=营业收入÷人员总工作时数说明:人时生产率越高,表示人员工作效率越好;人时生产率越低,表示人员工作效率越差。来客数=依收据(发票)数目(通行人数×入店率×交易率)说明:来客数越高,表示客源越广;来客数越低,表示客源越窄。客单价分析=营业额÷来客数说明:客单价越高,表示一次平均消费额越高;客单价越低,表示一次平均消费额越低。交叉比率=毛利率×存货周转率说明:交叉比率越高,表示越是利润所在;交叉比率越低,表示越不是利润所在。大分类构成比=大分类销货净额÷总销货净额说明:分析各大分类产品占销售净额的比例。=期间内离职人数÷平均在职人数说明:比率越高,表示人事越不稳定;比率越低,表示人事越稳定。÷门店员工人数说明:比率越高,表示员工绩效越高;比率越低,表示员工绩效越低。员工