省级工人先锋号推荐材料.doc

车间主任苏展:男,34岁,党员,本科学历,工程师。太原化学工业集团有限公司焦化厂化产车间(原回收车间于2008年4月更名)是该厂的重点骨干车间,肩负着焦化厂煤气净化、化产品回收、净煤气输送的重要任务,其主要产品有煤焦油、焦化粗苯、硫膏三大产品。车间共有职工98名,设7个班组,其中5个班组为企业“信得过班组”,两个班组为合格班组。全体职工在厂部的领导下,和谐奋进,勇攀高峰,为企业的生产和发展做出了巨大贡献,该集体在2007年度被市工会评为“工人先锋号”单位,并荣获2007年度“山西省青年安全生产示范岗”。一、不断提高产品产量,为企业效益提高再创佳绩该集体在上级的领导下,以科学发展观为指导,全力抓好车间的生产和精神文明建设。在企业二次发展中,全体职工充分发挥团结协作、勇于攻关的团队精神,全力投入企业的生产和技改工作,实现了生产管理、技改发展一年一个台阶的好成绩。谋企业发展提高企业竞争力度,是该车间的重点工作,近年来该车间在厂部的带领下:全力完成了粗苯的工艺扩容、蒸馏系统的减压蒸馏工作,导热油蒸氨技改工作,两项目标的实现每年为企业节约成本510万元左右,使企业两大耗蒸汽工序实现了节能减排。完成了新焦炉开工后化产系统装置适应产能的多项技术改造工作,完善了环保设施,作到了清污分流,实现了化工生产的可持续发展,企业综合能耗低于公司要求指标。车间充分发挥技术人员的作用,不断在工艺上小改小革,完成了脱苯工艺扩容后的工艺控制和摸索出脱苯减压蒸馏的工艺参数,此技术在国内脱苯蒸馏中还属首创。在吸收塔改造中大胆拆除槽式分布器改压力喷头,解决了吸收塔液相分布不均的问题,提高了吸收率,增加了粗苯产量。为提高焦油产量,降低污水含油,采用污水二次分离,并在生产过程中能开展细致的劳动竞赛,形成班组与班组比产能比工艺控制的氛围,并对每月评出的工艺控制第一、第二名给予经济奖励,更成为评比先进班组的依据,促进了产品产量的提高,每年都顺利完成为市民送合格煤气的任务。二、抓现场、重安全,实现现场环境美化和安全生产稳定该车间是一个高度易燃、易炸、易中毒的三危车间。危化品主要有焦化粗苯,焦炉煤气。车间抓现场高度重视安全工作,形成管理安全化,即一切工作服从和听命于安全,隐患不过夜,及时发现及时处理,确保了全厂停车大检修,重大技术改造工作和生产正常运行。近年来他们边改造边生产安全完成了重大改造六项,小改小革30多次。实现安全监护“红袖章”上岗,确保协调,落实责任,提高安全振摄力度,使车间安全生产形势平稳,现场工作考核细致化、标准化,确保现场清洁,今年完成了500m2绿化,300m2硬化,使车间生产环境公园化。保障有力重在建设和谐友好的团队;对于一个肩负焦化厂重大环保和安全的化工生产车间,一个小小的疏忽就可能造成重大环保事故和全厂停产。体现出该集体的重要性,车间班子以团队建设为起点,以促进团结、协作、互助为根本,带出一个团结、协作、奋