关于《队伍的灵魂与血性》的观感想 队伍的灵魂与血性.doc

关于《队伍的灵魂与血性》的观感想_队伍的灵魂与血性关于《队伍的灵魂与血性》的观感想_队伍的灵魂与血性上的事情,也包括生活和上的事情,非正式沟通的作用有时比正式沟通效果还显者。沟通的形式也是多种多样的,开会、座谈、出游、竟赛、活动等,都是沟通的形式和载体,同时也可以通过沟通认识更多的朋友,通过互动,建立良好的友谊关系。二、意识。团队意识不是一朝一夕能形成的,是长期积淀的产物,它蕴藏于一切小细节。一个公司、一个班组、一个工作小组,在工作当中都有团队意识培养的过程,每个过程都要分工协作,实现一个共同的目标。红军长征是一个团队意识形成过程的典型例子,他不仅考验人的身体素质,更重要的是磨练人的心志,体现对党的绝对忠诚。三、规则。无规矩不成方圆,建立的规章制度一定要认真执行,每个人都要遵守,这样才能保证一切事情有序推进,不会出乱子,才能保障政令畅通、信息畅通,从而将好的制度贯彻执行落实下去。这就要求我们每个人都要严格自律,慎己慎独,按规章制度办事,实行计划管理,合理规划、安排自己工作、行程,达到事半功倍的效果。四、活力。青年是团队、国家的主要力量,在团队中应保持活力和激情,应积极参加社会、公司、班组组织的活动,并主动承担活动中的主要角色,切莫一幅事不关己、高高挂起的心态,不要做佛系青年。作为团组织负责人,应该多思考,多组织一些大家喜闻乐见的文体娱乐活动、培养合作精神的协作互助活动、积极向上的社会公益活动,调动所有人的积极性,让大家在参与中激活全身细胞,活力进发,每天都能以饱满的热情投入到工作生活中去,保持活力的自我。五、榜样。一个好的团队,领导这个关键少数的榜样作用尤为重要,正所谓上行下效,说的就是这个道理。领导自身应以身作则,加强对自我的约束,才能够要求全体员工按照要求办事。比如做一件事,不是要求员工给我上,而是跟我上,身先士率,这就是领头羊的作用。解放海南岛时,韩先楚第一个登岛,就是榜样作用的集中体现。六、自主。每个人都要有自己的主见,领导由于工作繁忙,有时候考虑问题也不一定是面面俱到的,这个时候我们要做的就不能唯命是从,而是客观地提出自己的见解和看法,帮助领导决策,让领导做选择题而不是填空题,甚至我们要在一定程度上说服领导采纳我们的意见,这其实是对工作负责的一种体现,这才是主人翁意识的体现。明知领导决策有误而不提醒着,这种人是可怕的,是心怀叵测的。当然,领导者也要创造这种敢于直言的氛围,让大家敢说话、说真话。