机构投资者调研会议记录.doc

机构投资者调研会议记录时间:2014年3月10日,14:00——16:00地点:华测鸿威会议室沟通方式:现场会议调研机构和人员:景泰利丰:徐鹏信达澳银:冯明远招商基金:杨成、刘一泽平安大华基金:黄建军前海人寿:肖黎力平安证券:郝蕾融亨资本:陈静怡、黄山广发证券:李发建、金凡华泰证券:周华仙安信证券:王灵子国信证券:程继东、杨辉接待人:万峰、陈砚、曾静、温雅萍记录人:曾静会议记录:机构提问1、您怎么看待公司的业绩增速,公司的内生增长率能达到30%吗?答:我觉得内生增长率20%——30%比较合理,内生性增长主要靠两个方面,一个是事件,比如出现食品安全事件,消费者就会重视食品的安全性。第二个是法规,国家出台积极的法律条款,市场多出一块蛋糕。外延增长主要依靠什么?是不是并购?答:主要是并购。目前我们在谈的项目有一二十个,当前事业单位改革背景下,感觉到机会比以前多。但能不能谈成功,我们也不能确定。华测如何看待医疗检测市场?答:这个行业不好的地方,是很难利用资本快速复制,这个行业是碎片化市场,每个细分领域天花板不高。在前几年的战略会上公司找了2个天花板高的领域,一个是医疗健康,一个是工程技术。我们希望在这2个领域有所建树。这也是我们在医疗健康领域布局的原因。4、2014年公司业绩预计增速是多少?能否通过订单来预测?答:这个真没法预测,我们不是制造型企业,不是接了订单再生产,我们更像是开餐馆,开一天门做一天生意,每一天客流量都会不一样。但长期来讲,趋势比较稳定。5、公司有没有收入增速比较快的事业部?答:有啊,比如食品事业部,这两年食品比较热门。6、公司有没有考虑把事业部的后台打通?答:有,2014年我们尝试将一些相近的实验室打通,设立中心实验室,考核指标是效率指标,改革的好处在于可以降低成本,更加注重实验室的效率。7、对于收购标的,公司更看中什么?是资质,还是客户?答:比较看中资质。8、对于收购的公司怎么管理?答:预算管理。被收购公司本身有自己的管理模式,我们不会强行加入自己的管理方式。对于内部的事业部我们也是预算管理。9、公司的核心竞争力是什么?答:公信力和服务。10、公信力是如何建立的?答:公信力的建立需要依靠时间的积累,外企的品牌知名度高,具有先发优势。另外参与标准的制定也能增强公信力,现在很多游戏规则都是外企制定的,他们出台检测标准。我们也在一直努力,也参与了国家一些标准的制定