《外委工程施工管理办法》.docx

外委工程施工管理办法一、目的为了加强外委工程的管理,严格把握工程进度和质量监督,明确职责分工,使外委工程管理达到高效、流畅、简洁、规范。二、适用范围适用于焦化一厂所管辖范围内的各种土建工程、维修、抢修等外委施工项目。三、、技改及零星检修、维修等所有外委工程的申报统一由机动科管理;机动科负责外委工程的开工、监督、抽查、验收等工作。、安全教育、工作票办理等统一由安环科管理;安环科负责外委施工现场安全工作。、检查、验收及工程施工要求由各车间统一管理;各车间配合厂部领导、科室的检查,发现问题及时上报。四、⑴计划项目:指列入公司年度计划或月度计划的项目。⑵临修项目:指未列入公司年度计划或月度计划, 临时发生的需要维护、检修的项目。⑶抢修项目:指机组或设备因突发故障、事故时出现的紧急检修项目。⑷外委工程:指本公司委托给承包商的小型基建、 维护性检修、大(小)修和技术改造工程。⑸包工包料工程:指按照有关图纸、工艺规程或要求,由承包商提供人力(工人和技术人员)、施工器具和全部施工材料的工程。⑹部分外委工程:指承包商提供人力、必要的施工机具和辅材,主要材料和设备部件由本单位提供的工程 (简称包工包辅材);承包商只提供人力和必要的施工机具,辅材、主要材料和设备部件由本单位提供的工程(简称包工包机具)。⑺外委工程工程量:以物理计量单位或自然计量单位表示的各个具体分部、分项工程细目的数量。⑻施工过程:指对外委工程进行现场施工,过程监督管理。⑼工程申报单位:指在所属车间(科室)提出的外委工程项目。⑴申请车间不能完成某项工作、需要由外单位来完成时,应以书面形式,明确申报理由、详细工作量、工期要求及所需材料备件。⑵外委工程申请车间将申请单交机动科审核,审核外委工程是否必要和合理,通过后填写《固定资产立项表》,无申报理由和工程量不清,机动科不予上报,工程量必须准确无误,严禁在施工过程中填写工程变更单。⑶《固定资产维修立项表》经厂长审批后,由装备部审核,经主管副总批准后交由装备部进行外委。⑷外委工程的申报,原则上每月上报四次。遇事故抢修时,为了不影响安全生产,申请单位经厂领导、公司主管领导同意后,可直接进行外委抢修,但事后应在三个工作日内补办审批手续。⑴大修、技改外委工程的开工经设备厂长批准后,到机动科办理外委工程派遣单,然后到安环科办理安全施工手续及作业票;外委零星工程的开工由设备厂长(机动科)允许后方可到安环办理安全施工手续及作业票。⑵外委工程开工前,工程申报单位应向外委单位进行安全、 技术交底,交底内容包括工作范围、危险因素、采取措施等,外委单位应向工程申报单位提供工程进度表、施工方案及相应的安全措施。⑶工程申报单位向外委施工单位提供必要的施工条件,如提供电源、水源、指定物料和施工垃圾堆放场地。⑷外委工程工作票的办理按工作票有关规定执行。⑸施工现场的安全管理按相关安全标准执行。⑹发现外委施工单位违章作业、偷工减料、以次充好,各车间及时向厂部汇报,厂部领导、机动科、安环科有权对外委施工进行停工、处罚、整改,如发现严重违规行为,焦化一厂任何人有权让其停工。⑺外委施工所需的材料、备件,按外委施工需物资清单限额领料、发料,严格控制物资消耗。⑻外委工程的施工,不论是车间