1企业战略管理 corporationstrategymamagement叶玉琴仲恺农业工程学院管理学院Tel:**********E-mail:qyzlgl-ye@密码:8900002第一章导论3主要内容1-1战略1-2战略管理1-3战略管理者教学计划与要求41-1战略strategy字面上理解:战略——战争的策略1-1-1战略的定义1、军事战略的定义:《辞海》:军事名词,指对战争全局的筹划和指挥。它依据敌对双方的军事、政治、经济、地理等因素,照顾战争全局的各方面,规定军事力量的准备和运用。《孙子兵法》是一部研究对战争进行全局筹划的战略著作。(许多企业家在研读)军事战略定义企业战略定义52、企业战略的定义:P2-5钱德勒(1960`)的定义:企业长期目标的决定,以及为实现这些目标所必须采取的一系列行动和资源分配。迈克尔·波特的定义:公司为之奋斗的一些终点(目标)与公司为达到它们而寻求的方法(政策)的结合物。安索夫(1960`)的定义:企业战略是贯穿于企业产品和市场的一条“共同经营主线”。它可以把握企业发展的方向,指导企业内部管理。6产品/服务市场/顾客与现在相同与现在不同与现在相同市场渗透战略产品开发战略与现在不同市场开发战略多元化战略Ansoff产品—市场矩阵安索夫的企业增长向量指出企业有四种增长战略7案例:海尔集团发展战略的四个阶段8海尔集团发展战略的四个阶段●名牌战略阶段(1984年—1991年市场渗透战略 特征:只干冰箱一个产品,探索并积累了企业管理的经验,为今后的发展奠定了坚实的基础,总结出一套可移植的管理模式。●多元化战略阶段(1992年—1998年)产品开发战略 特征:从一个产品向多个产品发展(1998年时已有几十种产品),从白色家电进入黑色家电领域,以“吃休克鱼”的方式进行资本运营,以无形资产盘活有形资产,在最短的时间里以最低的成本把规模做大,把企业做强。●国际化战略阶段(1999年—2005年)市场开发战略 特征:产品批量销往全球主要经济区域市场,有自己的海外经销商网络与售后服务网络,Haier品牌已经有了一定知名度、信誉度与美誉度。●全球化品牌战略阶段(2006年—) 多元化战略 特征:为了适应全球经济一体化的形势,运作全球范围的品牌。国际化战略和全球化品牌战略的区别是:国际化战略阶段是以中国为基地,向全世界辐射;全球化品牌战略则是在每一个国家的市场创造本土化的海尔品牌。9什么是战略?明茨博格:战略是一系列或整套的决策或行动方案(5P)计划行为模式定位预期/希望手腕101-1-2企业制定战略的目的战略持续竞争优势超额利润只要有竞争存在就必须有战略只要想赢多一点战略是面向竞争的战略是面向利润的超额利润来源于持续竞争优势,而持续竞争优势又是在战略指导下长期积累的结果.
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