模板道路施工组织设计.doc

...市政道路施工组织设计(5)第八篇:文明施工措施一、现场容貌环境管理(1)施工现场及周围无污染,市容整齐清洁。(2)施工现场无建筑垃圾。二、现场材料堆放和道路排水管理(1)大宗材料堆放成堆,克服砂石料混堆或界线不清等现象。(2)设备按指定地点停放整齐,料具库分类码放。(3)道路畅通,排水顺畅,现场无积水。三、分工标志管理(1)现场管理人员和工人分色佩戴安全帽。(2)现场指挥,管理人员佩戴分工标志卡。(3)危险施工区域设值班人员并佩戴值班人员工作卡。(4)危险施工区域挂警示牌和警示灯示警。四、现场防火管理(1)现场设置明显的防火标志,健全完善的防火管理制度。(2)配备足够有效的消防器材。(3)施工动火要有严格的审批手续。五、文明运输及外部公共关系管理(1)土方运输要按有关要求办理准运证。(2)运输材料、土方、垃圾要有切实可行的防护措施。(3)泥砂不能随车带出场外。(4)处理好与施工现场周围有关单位和群众的关系,培养良好的职业道德。六、临时设施及生活环境管理(1)严格按施工总平面图规划搭设办公室、工人宿舍等临时设施。(2)办公室、职工宿舍等临时设施搭设整齐正规,不拥挤,有足够的安全消防通道和良好的采光和通风条件。...(3)改善食堂清洁卫生条件,确保炊具干净,室内无蝇鼠。炊事员必须经身体健康检查符合要求持健康证上岗,并穿专用工作服。定期抽查蔬菜、食品的卫生情况。(4)工人宿舍内摆放蔬菜,并排出值班表,每日派人清扫,宿舍内不自隔小房间,不乱拉电线,不留外人住宿。(5)浴室、厕所专人清理,每周喷洒药剂。(6)临时设施采取封闭管理,并设置值班人员,禁止无关人员随意进出。质量目标及质量保证体系一、质量目标科学管理、精心施工,合理制定工程进度计划,严格按照国家及市有关安全操作规程施工,坚决杜绝事故发生。在施工过程中严格按照规范精心施工,争取各工序均达到优良,创造一个全优工程。二、质量保证体系1、公司按ISO9002国际标准建立健全质量体系,配备充足的资源,按标准要求进行管理和监督。ISO9002全部要素是我们的行动准则,一次合格是我们的工作标准,精心组织、科学管理、优质高效是我们的手段,让用户满意是我们的最高目标。施工中,认真贯彻公司的质量方针,落实《质量手册》、《程序文件》和《技术交底》,实施全过程、全方位的管理,以确保该工程质量目标的实现。2、建立健全该工程的质量责任制:经理负责协调公司机关各职能部门及项目经理部的质量活动;管理代表(主管生产的付经理)主持该工程质量活动,主持纠正和预防措施的规定,并对实施和有效性组织跟踪和验证;总工程师组织贯彻执行国家现行有关工程质量,组织推广新技术、新工艺并组织编制质量保证措施。3、项目经理是本工程的第一负责人。工地设置专职质量检查员二人作为项目经理管理助手,在项目经理和项目技术负责人的直接领导下,在公司质安科的指导下,具体担负质量管理方面的业务工作,实行质量一票否决权,对工程质量实施严格严密的监控管理。4、组织好工序交接检查验收。各施工班组设兼职质量检查员,对本班组完成的项目按照标准进行认真质检,并填写自检记录,对于不符合项目自行整改关闭,最后提交专职质量检查员验收,同下一道工序办理交接手续,上道工序存在的质量问题,没有进行整改,下道工序拒绝接收,以保证上道工序的不合格项不转入下道工序。三、管理措施1、各级管理人员、工程技术人员和质检人员,必须对工程量严格要求,一丝不拘的执行施工规范、操...作规程和质量验收标准。2、领导和技术人员对工程的关键部位要跟班作业,严格把关,发现问题,及时解决。3、对技术复杂、施工要求高的施工部位,除必须认真进行技术交底外,还要现场指导,先做样板,再全面展开施工作业。4、实行全面质量管理,成立主要分项的QC小组并认真开展活动,对存在的质量问题,制定整改措施,并抓好落实。5、明确各级质量责任制,做到责任落实到人。6、实行优质有奖,劣质受罚,质量和经济利益挂钩,保证质量目标的实现。7、在施工过程中不断的组织定期和不定期的质量检查评比,不断发现和处理施工操作中存在的质量问题,不断提高施工质量水平。8、建立施工现场的例会制度,通过工程例会,经常掌握生产动态,解决施工中存在的质量问题,确保施工生产的顺利进行。项目经理每周召开一次工程质量分析会议及质量意识教育会议。总结上周施工过程中的质量情况,对类似质量问题出现的原因进行分析并提出整改措施,并对下周施工过程中可能出现的质量问题先进行交底,防止质量问题的产生。9、技术负责人专职负责质量检查,工程技术人员应经常定时检查各作业层的质量情况,能以真实的数据反映当天的质量情况,并作详细的记录。四、工程质量的具体要求1、认真熟悉图纸,搞好图纸会审,施工前处理好设计和技术上的有关问题,在此基础上,项目技术负责人向施工班组做好技术交底工作。交底