现代石化企业设备管理的思路主要内容设备管理的基本内容2设备管理的典型案例43133设备管理的体系构建设备管理的主要思路第一部分设备管理的体系构建设备:具有一定结构。具备一定功能。完成特定生产任务按财务规定:使用一年以上;参加生产活动,不进行出售;不改变实物形态。一、设备管理的体系构建:设备现代化的特征:大型化,连续性,高速化,精密化,专业化,自动化,流程化,综合化,计算机化,超小型化,技术、资金密集化,智能化,环保化…导致故障损失巨大……技术综合性—机电仪一体化,故障随机性,管理综合性,生产过程连续、生产规模大型、生产条件苛刻。一、设备管理的体系构建:一、设备管理的体系构建:传统设备管理的缺陷:;、制造过程管理;,没有考虑市场的要求;,忽视经济管理;,没有其他部门的责任;。针对设备现代化的进展及其传统设备管理的缺陷我们的思考的问题是:如何组织设备有效管理?一、设备管理的体系构建:设备管理模式的基本内容和管理模式优化(1)管理模式的内容一般来说,管理模式由管理目标、管理基本模式、管理架构、管理思路和管理方法、工作流程及工作体系组成。(2)模式的优化实践中潜移默化:为解决问题不断改进和发展;管理设计:通过模式引进或管理咨询,由管理者改造和设计管理模式。一、设备管理的体系构建:二、设备管理目标与管理定位1、设备管理的企业定位设备是企业经营和发展的重要技术装备资源,技术装备水平和设备资产的管理水平,是企业运营和实现价值链增值的重要保障力。2、设备管理的企业目标企业对设备资产管理和运行的要求是:在满足安全生产环境(S)和劳动者情绪(M)、并达到规定的质量(Q)、成本(C)和交货期(D)的条件下,追求产品产出数量(P)及价值的最大化。一、设备管理的体系构建:一、设备管理的体系构建:设备管理目标寿命周期费用最经济综合效能可靠性最高系统效益最大化
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