仓管员绩效激励方案.doc

仓管员绩效激励方案目的:为了激励仓管员工作积极性、提高仓管员的工作效率、特制订此方案。说明:现有的职责分工、流程操作上,每个仓管员的工作内容各有不同。需要仓管员每天的工作做到日清日结,日常工作上的交叉内容做到积极主动互相配合完成;在员工拥有的团队精神和执行力的同时,要确保较高的工作责任心。职责:1).仓管员:需认真执行公司匹配的个人工作绩效考核项目。2).仓库物料/成品组长:向所属小组成员展开工作,收集仓管员工作绩效数据,确保数据真实有效,定期反馈仓库主管。3).仓库主管:协调日常相关工作,复核小组成员工作执行结果,复核物料组长/成品组长查验结果;汇总复核结果反馈经理审核及HR。奖励周期:每月1次指标数据:1).物料库存准确率:库存准确率=(盘点物料数×平均单价)/(账面实存数x平均单价)×100%【注1:单价可设定为1,简便运算。注2:称重物料以称重重量折算误差±1%KG计算】2).盘点准确率=1-盘点错误项目/盘点总项目*100%。3).投诉:包含客户投诉、邮件、电话、人员的投诉;(成品到货客户周期较长,±30day)4).日常工作的执行:帐物卡相符、5S执行(物料整理整顿;环境的维护等)、物料收;管;发流程的操作和落实、上级主管检查后为落实的工作项。5).过账异常、单据错漏、报表异常等。考核方式和奖励方案:仓管员的考核序号指标项A级B级C级别备注1库存准确率≥95%≥93%≥90%﹤90%2盘点准确率≥95%≥93%≥90%﹤90%3投诉次数0次≤1次≤2次>2次4日常工作项1次≤2次≤3次>3次同时达到以上条件奖励5003000任意两项不达标,扣除个人绩效10*6=60元;增加一项加10分,30分为限仓库文员的考核序号指标项A级B级C级别备注1单据、账务0次≤1次≤2次>2次2日常工作项1次≤2次≤3次>3次3投诉次数0次≤1次≤2次>2次同时达到以上条件奖励4002000任意两项不达标,扣除个人绩效10*6=60元;增加一项加10分,20分为限仓库组长的考核序号指标项A级B级C级别备注1库存准确率(组)≥95%≥93%≥90%﹤90%2盘点准确率(组)≥95%≥93%≥90%﹤90%3投诉次数(组)≤1次≤2次≤3次>3次4日常工作项(组)≤1次≤2次≤3次>3次同时达到以上条件奖励6004000任意两项不达标,扣除个人绩效10*6=60元;增