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2020年度农商银行面试技巧1、请问你是怎么看待“末位淘汰制”?2分钟2、甲欠乙100,乙欠丙200,丙欠丁300,丁欠甲400,请问需要多少钱能够解决这个债务关系?(还有一小问,记不太清楚了)2分钟3、这一题总共是5小题,要求2分钟内尽量多答(1)种四棵树,如何使它们之间两两相等?(2)5678,算24(3)两根香,均匀烧完的时间是1个小时,在不借用其它工具的情况之下,如何确定15分钟?(4)一个桶容量5升,一个桶容量3升,如何确定4升水?(5)为什么人民币的面值只有1、2、5、10?4、诚信重于利益利益重于诚信要求从这两个命题中选一个,并进行3分钟的演讲,准备时间1分钟5、是个技能题,拿来一塑料袋钱,好多好多5块和10块混在一起。要求在2分钟内点清。票子是老票,数量又太大。在2分钟内不可能点出,这一题考的考生处理问题的能力。所以根本不需要点,只要分别把两种面值的票子分开码好就OK了。、营销观念不强。当前农村信用社员工在思想上还没有真正形成新的市场营销理念,默守陈规,尚用过去传统的思维方式来看待、分析及处理问题,普遍存在着两种思想观念,一种是闭关自守的思想。保守惜贷,求稳怕偏,一味地强调资金安全,怕负责任,怕担风险,怕受处罚,穿新鞋走老路,贷富不贷贫,贷好不贷差,贷小不贷大,扶强不扶弱;另一种是固步自封的思想。皇帝的女儿不愁嫁,坐店等客上门,被动贷款营销,工作嫌麻烦,经营安于现状。2、营销环境不优。一是政策环境不优。主要表现在人民银行管制过严,主管部门管得过死,行政部门干预过大,信用社虽然是独立的法人,但章法多,条条框框多,手脚被束缚,营销缺少自主权和灵活性。二是经济环境不优。经济决定金融,金融反作用于经济,特别是“老、少、边”等贫困山区,交通不便,信息闭塞、资源贫乏、经济落后,办厂兴业难,招商引资难,项目难定,载体难选,严重地制约了信用社的市场营销。三是社会环境不优。落后的经济环境必然导致地方财政亏空,“糟里无食猪咬猪”,乱收费、乱摊派及乱罚款等是影响信用社市场营销的不利社会环境。四是信用环境不优。特别是在计划经济和泡沫经济时期,一哄而起的乡村企业,厂垮人散,债务悬空,村集体贷款久拖不还,加上欠债有理等恶意逃废债现象较为突出,不利的社会信用环境严重地阻碍了信用社市场营销的发展。五是执法环境不优。少数部门打着执法的名义,为钱办案,知法犯法,乱收乱罚,人为刀俎,我为鱼肉,至使信用社营销无法律保障。3、营销素质不高。一是农村信用社员工普遍缺乏系统的市场营销理论知识和市场预测、分析能力,工作失误及过失,人为地造成了一些营销资金风险。二是随意性、特权思想及人情观念浓厚,纪律、制度意识淡薄,讲自由不讲纪律,讲友情不讲原则,讲索取不讲奉献,自控能力差,先斩后奏,斩而不奏等行为较为严重,导致营销制度难落实,违规违纪辨别抵制能力弱,资金风险防化措施难到位。4、营销方式不佳。一是目的不明确。因产权关系不明晰,法人治理结构未理顺,经营权与产权,职责与利益等相分离,思想无压力,工作无动力,经营无活力,营销无责任。部分员工经营目的不明确,注重个人眼前利益,损害信用社长远利益,内部无序竞争,致使不择对象,不明投向,不讲规矩,不言效益,不顾风险地进行不利于信用社发展的盲目信贷倾销。二是机制不健全。虽然建立了一些机制,但没有真正从