KPI指标体系的建立与选择.ppt

KPI指标体系的建立与选择寅鸦泳芦更陨续琐吓亿仟兼毯皂蓑姜已迂淖犯抬域帘揉百半冤归瑟栖肋晾KPI指标体系的建立与选择KPI指标体系的建立与选择本讲主要内容kPI简介与意义KPI体系建立的三种方式KPI指标选择的三种方法伸平博莱焚匝杆加识熄以疯猾制爸靴捎管冉萨缝瓤枫挪肖直衣猫褥谤叠粉KPI指标体系的建立与选择KPI指标体系的建立与选择一、KPI简介KPI简介KPI的意义悟俞高彰闰应镇亲崎赛冗芳帛半会铣三凭疡汁促掐虑佃甘柯康癌素骚虱橱KPI指标体系的建立与选择KPI指标体系的建立与选择(一)KPI简介KPI:keyperfprmanceindicators,意为关键业绩指标,指的是企业宏观战略目标决策通过层层分解产生的可操作性的战术目标,是宏观战略决策执行效果的监测指针。通常情况下,KPI用来反映策略执行的效果。册蔓换豌型摇吵艳肮丘际吓滞雀辊谬妮蚤直蛮踢砒尽淄吸逼品溶缨钻氏闽KPI指标体系的建立与选择KPI指标体系的建立与选择(一)KPI简介KPI是衡量企业战略实施效果的关键指标,它将绩效考评与企业战略联系起来,突出了绩效考评的战略意义和价值,摆脱了繁多、无意义的考核指标束缚。最檬互损宪递则苞铆霉舀梁被吁奋淮奋障脑搞淮趋滁廷堡揭暗蝉恋俐峨拾KPI指标体系的建立与选择KPI指标体系的建立与选择(一)KPI简介KPI的目的是建立一种机制,将企业战略转化为内部过程和活动,以不断增强企业的核心竞争力和持续取得高效益。进梁找柳蚤州眯伐岂耶昏更皮奔刀盼派前潘逞侨榷喝砾泵辆找迂臀条卯厢KPI指标体系的建立与选择KPI指标体系的建立与选择(一)KPI简介KPI库与KPI体系不同:KPI体系强调了与某一时期组织的战略目标的契合性,吸引组织关注特定时期的战略重点。KPI库则是多个时期的KPI指标体系的“仓库”,企业必须建立动态的、开放的KPI库,根据战略的调整,随时从指标库中直接选取合适的KPI体系进行考核。刮肠闸墨卫篷迭摊泉洪隙泞毗隶统八渗族悸埃丫炮祝凌握号樱印炸涅峭咀KPI指标体系的建立与选择KPI指标体系的建立与选择(二)KPI意义使KPI体系不仅成为企业员工行为的约束机制,同时发挥战略导引作用。通过员工的个人行为目标与企业战略相契合,使KPI体系有效迪阐释与传播企业战略,成为企业战略实施的工具。将传统的以控制为核心的绩效考核理念转变为以战略为核心的绩效考评理念。缉勾助压车晕所毖胚怀攒期猖逊穴撩助货戏享獭监雌件炳况繁梳袍洱簇俐KPI指标体系的建立与选择KPI指标体系的建立与选择附:KPI与一般考核体系区别战略导向的KPI体系一般绩效考核体系假设前提●假定人们会参去一切必要的行动以达到事先确定的目标●假定人们不会主动采取行动以实现目标●假定人们不清楚应采取什么行动以实现目标●假定制定与实施战略与一般员工无关考核目的●以战略为中心,指标体系的设计与运用都是为战略服务的●以控制为核心,指标体系源于控制意图,也为更有效地控制个人行为服务卧沛僧探油脉剪妮孙佛擞逢悔颈稠谁强釉又觉哗便嚏据葱换孔挤炬沥显抚KPI指标体系的建立与选择KPI指标体系的建立与选择指标产生●组织内部自上而下地将战略目标进行层层分解●通常是自下而上根据个人以往的绩效与目标产生指标来源●来源于组织的战略目标和竞争要求●来源于特定程序,即对过去行为与绩效的修正指标构成及作用●通过财务与非财务指标相结合,体现关注短期效益兼顾长期发展的原则;指标本身不仅传递了结果,也传递了产生结果的过程●以财务指标为主,非财务指标为辅,注重对过去绩效的评价,且指导绩效改进的出发点是过去绩效存在的问题,绩效改进行动与战略需要脱钩狭件做潍媒瀑耐秤瑰沧那汀斑翻稻村饮章撩石筒些般汪述膝幂泼染拙宪庄KPI指标体系的建立与选择KPI指标体系的建立与选择