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降本增效方案销售分公司集装箱货运车间降本增效工作实施方案根据股份公司及销售分公司降本增效工作部署,为进一步开展好公司降本增效工作,积极应对当前所面临的严峻经营形势,进一步动员广大职工牢固树立主人翁意识,抓好促改革、保增长、降成本、增效益的中心任务。坚持以量入为出、统筹安排、强化管理、确保重点为工作原则。加大成本费用的管控力度,牢固树立过紧日子的思想,加强成本的精细化管理,完善各类成本定额,提高成本管理的科学性和针对性,确保完成各项管控目标,发挥主力军作用,打造责任型车间,落实好车间降本增效主体责任,结合车间运营实际情况,特制定此方案。一、指导思想以股份公司、销售分公司提出的预算管理、降本增效工作思路为指导,牢固树立开源节流、节支增收观念,认真坚持勤俭治企的思路,努力提升管理,降本增效,进行“全员、全方位、全流程”管理创新,不断优化运营管理体系和流程,开展装箱装箱技术攻关和试验,比对主行车与集装箱运价成本,发挥集装箱运输优势。以完善车间各项管理制度为切入点,制定成本费定额标准;以各工作环节具体工作为载体,细化分解降本增效的指标、任务;以突出成本效益为原则,处理好成本和安全、成本与效益、成本与效率、成本与环境、成本与发展的关系,以成本费用节约为重点,做好开源节流,降本增效工作;加强降本增效的宣传,增强全员降本增效的意识,切实促进经营效益的实现和提高。扎实开展降本增效工作,严格执行有关规定和要求,时时处处注意精打细算,想方设法、千方百计压缩控制营运成本,营造节约型车间。抓好降本增效工作,引导职工正确认识当前经济形势,牢固树立节约的意识,增强战胜困难的信心和决心,积极应对挑战,确保车间实现各项经济指标。进一步增强车间的忧患意识、责任意识和超越意识,提高车间应对困难和挑战能力,进一步提高车间管理水平,增强车间核心竞争能力。二、组织机构为切实开展好降本增效工作,集装箱货运车间决定成立降本增效工作领导小组,全方位对降本增效工作开展进行指导、督查、实施、解决工作中的实际问题。(一)组织领导:1、领导小组及成员组长:赵善健副组长:李爱勋成员:文明剑张小荣芦贵斌许显荣单宝云侯勇生郭增伟马登科徐冬冬苏达2、集装箱货运车间降本增效工作领导小组办公室设在车间办公室,主要负责处理日常事务。成员:杜文学秦雪利蔡生彪苏文良电话:(二)职责:1、领导小组办公室负责全面组织提升管理、开源节流、降本增效专项工作的开展,确定指导思想和方案,负责总结提炼;2、建立健全对标抓落实长效机制,建立全覆盖、全过程、全方位、全参与的工作格局;健全和完善协作交流推广的工作机制;建立工作质量检查评价标准,对工作成效进行评估。3、各工段、班组负责人为本次活动的第一责任人,各工段、班组要组织所属的全体成员积极参与到工作之中,实施和分解具体任务指标,做好具体实施。三、工作内容及方法1、加大形势任务宣传教育的力度,引导职工牢固树立危机意识、成本意识和责任意识。使车间职工明白公司担负生产经营重任,面临资金、市场与安全压力的总体形势。将运营中每次节约视为一种创收,将节约勤俭的美德视为敬业爱岗的精神。车间在全员范围内提倡这种节俭的敬业的爱岗精神,要求全员养成节约的习惯,树立强烈的节约意识,并在工作中实践。提倡在工作以节约为荣,把节约作为一种应尽的责任,注重培养和建立节约意识,让节约的细节深入到工作中的每一个环节。2、集