2017选煤厂厂长年度工作总结.doc

2017年选煤厂厂长年度工作总结一、年度工作回顾2017年,在公司、矿长的正确领导下,全面落实科学发展观,沉着应对严峻挑战,克服因原煤煤质变化频率高质量控制难度大,因市场变化造成的限产等不利因素的影响,确保各项工作都取得了新的进展。从现场管理、质量控制、设备管理、安全质量标准化等工作抓起,强化内部管理,加快了制度创新,使生产组织工作平稳推进,一直保持了良好的发展势头。现将一年来主要工作作简要汇报:(一)加强生产管理,确保产品指标今年煤炭国际市场有所回暖,但全国煤矿安全事故任然频发,导致煤矿管理部门检查力度加大;原煤质量变化频繁,洗选产品质量控制进一步加大等不利因素的影响,但在全体干部职工的不懈努力下,仍然圆满并超额完成了公司下达的生产指标。截至12月28日,全年共完成99万吨,()。(二)坚持安全第一,强化安全管理以打造本质安全型生产单位为目标,加强安全宣传力度,重点开展事故案例宣传,巩固并提高职工的安全意识;积极组织开展全员安全培训与专项安全培训,按照“以点带线、逐步扩展、循序渐进”的工作思路,强力推广“岗位责任制、手指口述”,使职工操作行为逐渐规范;加强安全检查力度,有效遏制了事故的发生;加重考核与责任追究,并与事故责任人的班长进行挂钩考核,全面开展安全质量标准化建设。(三)强化精细管理,控制成本消耗严格按照公司关于节能降耗、成本控制等专项文件要求,扎实开展成本控制。能料消耗方面:强化节能宣教,提升节约意识。抓好对电水气油四项指标控制,基本杜绝长流水、长明灯现象。材料费用管理方面:实行材料费定量划拨和材料使用事先评估制度,明确工作材料用量,坚决杜绝非生产材料的发放,严禁总量超支及浪费。建立材料出入库台帐,明确材料入库时间、数量及出库时间、数量、用途,严禁含糊不明。强化设备管理,保证设备完好率,降低设备故障率和事故率,延长大修周期,减少大修费用的发生。大力开展修旧利废,提高材料复用率。(四)坚持以人为本,维护职工权益始终把职工的利益放在首位。不断强化民主管理机制,凡是涉及职工利益的事情(例如工资分配、先进指标等),都要召开专题会议进行讨论,确保民主、公平、公正,稳定了职工思想。深化厂务公开,坚持形式上不断创新,内容上扩展延伸,效果上务求实效,按月张贴《厂务公开明细表》。加强设备检修,减少洗煤影响2017年选煤厂全年经历了配合外委集控自动化改造和脱介筛更换,自行更换了尾煤压滤机、三台卧脱转鼓、离心机转子、旋流器、1000米输送带等大型检修,日常检修分工明细,班班落实,选煤厂全年杜绝了二类以上机电事故的发生同比2016年事故影响时间减少300%。二、存在的问题和面临的形势尽管在2017年取