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基建科规章制度基建科规章制度篇一:基建管理制度设计变更管理制度第一条为了加强XXXXXXX(以下简称公司)对工程建设中设计变更工作的管理,使工程建设有序、规范的进行,特制定本管理制度。第二条本制度适用于公司投资建设工程项目,参建各单位(建设、监理、设计、施工、设备供应、材料供应)均应按本制度的规定执行。第三条各单位职责(一)所有设计变更的项目都必须经过公司批准。在审批工程变更时,公司将确认因变更引起的工期和工程造价等方面的影响。(二)所有经公司批准的工程变更,由施工项目监理部发出监理通知单(附设计变更内容)才可付诸实施。(三)施工单位负责工程变更的实施。(四)项目监理部负责审查工程变更的申请;监督和检查经公司批准的工程变更的实施。第四条设计变更的提出与分类(一)设计变更的提出设计变更由以下单位提出:1、设计单位:原图纸的设计单位发现问题需修改或补充。2、公司:对设计有疑义或发现问题,提出变更、修改意见。3、监理单位:在工程监理过程中,发现问题,对设计文件提出修改意见。4、设备制造厂家:由于设备或设备制造厂家的原因提出变更。5、施工单位:在图纸会审及施工过程中发现设计文件存在的问题,提出变更设计申请。(二)设计变更的分类一般性设计变更是指修改范围较小,未影响工程结构、未改变设计功能或用途,单位工程投资超过初步设计批准概算投资、不足5%的设计变更。重要设计变更是指设计修改范围较大,未影响工程结构、未改变设计功能或用途,单位工程投资超过初步设计批准概算投资5%以上、不足10%的设计变更。重大设计变更是指设计修改范围大,影响工程结构、改变设计功能或用途,改变了初步设计审查确定的建设规模、工程设计方案、技术标准等原则意见及地质条件发生重大变化的设计变更;或单位工程投资超过初步设计批准概算投资10%以上的设计修改。第五条工程变更的审查与审批(一)审查原则审查设计变更须掌握以下原则:1、设计变更不得降低使用标准;2、设计变更技术上必须可行、可靠;3、设计变更引起的费用增减须合理;4、设计变更引起的工艺变更不能太繁杂;5、不得影响职业安全和环境保护。(二)审查内容1、变更原因具体明确,不得含糊其词,变更内容表述清楚;2、有相应级别的技术、经济负责人签字,不得出现超越职权范围的现象;3、有关的附件,包括合同与变更有关的信函、协议书等必须齐全;4、核算由工程变更引起的工程量和投资的变化。(三),但必须有设计院授权委托证明;,应由设计总工程师、主任工程师签字,设计院工地代表无权单独处理:(1)增加投资超过规定金额的设计变更。(2)改变原定主要设备规范或增减设备。(3)主要材料或大量的材料代用。(4)其它重要及重大的设计变更。(四),项目监理部提出审查意见后,报公司审批(项目专业工程师→项目负责人→公司工程管理部经理→公司主管副总经理),公司批准后即可交设计单位填发设计变更通知单。2、属于重要设计变更的工程变更要求,项目监理部提出审查意见后,报公司审查(项目专业工程师→项目负责人→公司工程管理部经理→公司主管副总经理→公司总经理);公司向国投煤炭有限公司基建管理部提出变更申请,由基建管理部批准,再由设计院或设计代表办理相应的变更手续。3、属于重大设计变更的工程变更要求,项目监理部提出审查意见后,报公司审核(项目专业工程师→项目负责人→公司工程管理部经理→公司主管副总经理→公司总经理);公司先将要求变更的文件批转设计单位,经过技术、经济论证并经原审查单位审定后,向国投煤炭有限公司基建部提出变更申请,基建部组织有关单位(部门)人员进行审查批准后,再由设计院或设计代表办理相应的变更手续。需报政府主管部门审批的变更的应报批。(五)工程变更的签发设计变更图纸或变更说明先由设计院提交给公司或项目业主,由其转交项目监理部,项目监理部由总监理工程师使用监理工程师通知单向施工单位签发下达工程变更施工指令。第六条工程变更的实施(一)任何单位或个人均不得先变更设计进行施工,而后补办工程变更申报手续;如发现擅自修改设计的情况,监理工程师有权令其暂停施工,并给予经济处罚。(二)经过批准的设计变更是设计图纸的重要组成部分,与施工图纸具有同等效力,施工单位严格按设计变更施工。如不按设计变更施工,由此造成的返工损失与工期延误责任由施工单位自负。(三)施工单位使用监理工程师通知回复单向项目监理部说明工程变更的执行情况,以回应下达工程变更施工指令的监理工程师通知单。(四)项目监理部跟踪监督、检查工程变更的实施情况,在接到施工单位的监理工程师通知回复单之后,填写复查意见,使监理工程师通知单和设计变更通知单都得以闭合。第七条设计变更批准实施后,施工单位、