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it项目经理述职报告it项目经理述职报告由第一公文网整理,IT软件公司项目组经理对一年项目工作进度及项目开发遇到的问题和工作成绩的汇报,以下是小编整理的it项目经理述职报告20年至20年任项目经理职务的述职报告转眼已将近有一年的时间了。回顾一年的工作,这300多天是在紧张而忙碌、辛劳但充实中渡过的。一年来,我实践了我初到项目部时的诺言:那就是以身作则,与大家一起同甘共苦,共同进步。在公司领导的关心帮助下,在兄弟部门的大力支持下,在大客户部全体同仁的共同努力下,大客户部的各项工作都取得了新的进展,年中被评为先锋团队,本人也尽心尽职地履行了岗位职责,下面我分三个部分进行述职,请大家批评指正。一、xxxx年主要工作回顾a)保证项目在预算成本范围内按规定的质量和进度达到项目目标。b)在项目生命周期的各个阶段,跟踪、检查项目组成员的工作质量;c)定期向领导汇报项目工作进度以及项目开发过程中的难题。d)对项目进行配置管理与规划。e)控制项目组各成员的工作进度,即时了解项目组成员的工作情况,并能快速的解决项目组成员所碰到的难题。f)不定期组织项目组成员进行项目以外的短期活动,以培养团队精神。二、工作上的不足1、由于我司只安排我一人专职负责此项目,限于我个人的精力,在项目事务繁多时,往往重视了这头却忽视了那头,有点头轻脚重,没能全方位地进行管理。2、由于人力不够,易使工作进入疲劳状态,恶性循环,导致工作思路不清晰,影响了技术管理和业务培训。3、在工作思路上缺少创新意识,对项目目标和管理思路上有不清晰,对潜在的问题和出现的问题,预知和处理的力度不够。展望明年工作,重点是放在加强技术管理与技术分析这二块,下面简单介绍如下:一、与公司其他同事之间协作好,相互信任,遇事不推诿,搞好通力协助。二、业务水平要有质的提高,扎扎实实提高业务管理水平