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行政职级--百度行政职级、专业技术职级管理办法第一章总则第一条目的为规范员工管理,明确职业等级,提供成长空间,规范职务名称管理,为员工职业生涯发展创造条件,特制定本办法。第二条适用对象本规定适用于公司及分子公司的所有员工。其中,董事会对公司高级管理人员有明确规定的,以董事会相关规定为准。第三条员工晋升分为行政职级和专业技术职级“双通道”晋升途径。第四条行政职级晋升是规定的非专业技术类人员;同时,担负管理职责的专业技术人员,将列入行政职级序列,按照本制度执行。第二章行政职级管理职责第五条总公司对行政职级人员的管理职责总公司根据发展战略目标,负责研究制定行政职级管理政策;督导各事业部、各分公司做好对行政职级人员的规范管理;按照制度权限及程序规定,考核审批行政职级人员的晋升。第六条事业部、分公司对行政职级人员的管理职责事业部、分公司担负着对本单位行政职级人员规范管理的重要责任,负责宣贯落实总公司颁布的对行政职级人员管理的相关制度;加强对行政职级人员的严格管理;按照权限及程序规定,执行培养考核及选拔晋升等工作,并做好报批报备。第七条人力资源部门对行政职级人员的管理职责人力资源部门为行政职级人员管理的职能机构,负责拟定并落实总公司行政职级管理制度;依照权限及程序规定,对行政职级人员进行考核的组织与协调工作。第八条运营管理中心对行政职级人员的管理职责运营管理中心对所辖范围内的重要人力资源事项进行研究审议,负责审定人力资源政策、制度;审定行政职级人员晋升条件及胜任资格;建立完善内部人才库,抓好后备人才梯队建设规划的落实;对行政职级晋升人员的能力素质进行考核评定;依据权限及程序规定,研究审批行政职级人员的晋升工作;研究讨论行政职级晋升人员的薪酬福利方案建议,并根据管理权限报总经理或董事长最终批准。第三章行政职级划分第九条行政职级,按照层级可划分为员工层、管理层两大层级。员工层分为5个层级,即S1至S5级。管理层分为9个层级,即M1至M9级。行政职级岗位名称规范表总公司职级事业部职级分公司职级职级代码岗位名称规范领导M9董事长M8副董事长M7总经理M6副总经理中心总监事业部总经理M5XX中心总监中心助理总监事业部副总经理M4XX中心总监部门总监中心总监分公司总经理M3XX部门总监高级专业经理部门总监分公司副总经理M2高级XX经理专业经理高级专业经理部门总监M1XX经理高级主管专业经理高级专业经理S5高级XX主管专业主管高级主管专业经理S4XX主管高级专员专业主管高级主管S3XX高级专员专员高级专员专业主管S2XX专员助理专员高级专员S1XX助理说明一、岗位名称格式规范:(形容词)+专业名词+职级名词1、单一职能或专业:(形容词)+专业名词+职级名词;例如:高级策划经理2、复合职能或专业:(形容词)+专业名词1+专业名词2+职级名词;例如:营销策划部副总监二、岗位名称命名规范1、某岗位管理是单一职能或专业,其最高行政级M2级:高级XX经理;2、某岗位管理是多个职能或专业,可依序晋升;3、岗位命名时应结合市场情况及管理职能范围,综合考虑管理人员岗位名称命名;4、个别岗位名称不适用通用规范的以XX(S1-S4)表示,如翻译、司机、出纳、项目助理、资料员、部门助理岗位;其它:秘书类岗位:“助理秘书”(S1);会计类岗位:“助理会计”(S1),“会计”(S2)第十条员工初次定级