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赶工措施赶工措施方案太原市第一建筑工程集团有限公司山西大医院专家住宅小区项目部二O一三年五月二十八日山西大医院专家住宅小区赶工措施——为实现2013年主体施工完成的目标承蒙贵公司信任,我司有幸与贵司开展大医院项目的合作。在贵方要求于2013年3月进场,受到贵方的大力支持,无论是在场地使用及外部关系上均予以大力协调、沟通,在此表示衷心感谢。由于施工生产中影响进度的因素纷繁复杂,如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等,仍不可避免会出现在某阶段暂时性的工期滞后,为了防止一步落后,步步落后的现象发生,保证目标总工期的实现,就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素,为此,提出以下具有针对性的赶工措施。一、调整施工总进度计划业主原订本工程于年底全部完成主体,根据我司多年施工经验,配合上需得到业主、监理的大力支持。尽可能组织好工序之间的交叉施工。赶工期一定要在条件允许的情况下,夜间组织施工,以争取时间。调整原施工总进度计划,力争12月底完成1#、2#、3#、4#楼主体(雨季时期:雨天、停水、停电、强台风等不可抗因素不包括在计划施工工期内)。二、适量增加劳动力,以保证调整后的施工总进度计划的实施。根据本工程调整后的施工进度计划及其本工程的工程量,计划增加如下工种的人数,钢筋工、木工、砼工、泥水工、杂工等,其中钢筋工约180人,木工约250人。砼工50人。杂工50人。架子工50人。总计人数增加量将达到580人左右。其中钢筋工、木工按二个大班组施工。由于正值雨季高峰期,施工难度大为增加。在技术可靠,质量安全保证的基础上,以最经济的方式达到工程的各项管理目标。由于劳动力有较大幅度的增加,后勤、保安、仓库相应适度扩充,为保证职工生活及工作安定有序,相应幅度增加生活设施及其施工用品和工具、设备(因赶工相应增加职工,临时住房搭建不及,需临时租房供给部分职工住宿)等。三、设备的增加1、由于地库与主楼主体结构基本同时施工,设备同时使用,因此主体结构施工阶段用电量较大,主体阶段主要电动设备及其功率如下表:序号名称功率(KW)数量总功率(KW)、加强施工方案优化和技术核定结合工程特点,从时间上能够提前拆模,具体拆模时间以拆模试块强度报告为准,可提前进行下道工序的施工;另主体施工阶段,我公司计划主体验收分几次进行,基础验收,1-10层验收一次、11-20层验收一次,21-封顶一次,提前验收,可进行抹灰工程,缩短了总工期,达到预期的目标。五、周转材料的调整依据砼结构工程施工的质量及其技术要求,原计划投入30吨,现增加至60吨的周转材料。投入的木方、模板、钢管、扣件面积约为28000m2。六、作业时间与工序的调整为使施工工序能紧密链接,确保总进度计划的实施,现场施工必须大量增加工作的作业时间,并从以下几个方面保证作业的质与量。1、认真做好业主赶工需要宣传,营造现场赶工气氛,认真作好工人的作业思想工作,并依据劳动法对工人给予相应经济补贴,使工人有一个自愿、主动、乐意进行加班工作,以减少现场各工种作业时段的协调难度。2、施工现场照明设施加大一倍,使各工作点保持充足的照明,确保满足职工根据需要加班。3、施工相应增加现场施工的管理力量及力度,确保工人作业时的质量监控与技术指导。七、建立有效措施1、建立准确可靠的现场质量监督网络,加强质检控制,保证施工质量,做好成品保护措施,减少不必要的返工、返修,以质量保工期,加快施工进度。2、施工班组人员多,所以每道工序施工前必须做好技术质量交底,制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接,减少窝工,提高工效。3、针对交叉作业多的情况,施工中统筹安排,合理安排工序之间的流水与搭接。4、实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整,使周、月、季计划更具有现实性。以工程总体进度网络为纲,编制各施工阶段详细的实施计划,包括季度、月度、周计划,明确时间要求,据此向各作业队、班组下达任务。在安排施工进度时,各分部分项工程工作安排将根据实际情况,分别予以提前5%~10%,以确保工期目标的实现。并根据不同施工阶段及专业特点,把握施工周期中关键线路,决不允许关键线路上的工作事件被延误,对于非关键线路的工作,则可合理利用时差,在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下,灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突出,兼顾全局,紧张有序,忙而不乱。5、建立施工项目进度实施和控制的组织系统及目标控制体系,实行以总承包项目经理为首的施工调度中心,强化总承包管理,将所有参与本工程施工的各专业力量拧成一股绳,控制在总承包的统一部署之下,及时同