软件项目的组织实施步骤模板.docx

软件项目的组织实施步骤、组织实施的步骤、实施步骤流程系统开发严格按照软件工程的方法进行组织,系统的开发过程按照需求分析、系统分析与设计要求、系统编码、系统测试几个过程有序推进。下表所示系统开发流程图,采用原型及迭代方式开发,根据用户需求持续改进,完善和优化系统,最终产品化。如下图示流程定义了我公司内部的软件开发过程,以指导和规范软件项目中开发过程的定义和相应的实施。该过程可划分为一系列子过程,包括:软件需求分析、设计、编码、测试、验收、维护,每个子过程又由一系列任务和活动组成,如设计过程又可分为结构设计和详细设计。但是在实际开发项目中,情况依然会是千变万化的,因此我们也并不是一成不变的死板执行一个僵化的工作流程,我们的原则是在一个规范流程的指导和约束下,根据具体工程项目的实际要求,为每一个项目评估并制定真正能够最好的满足该项目要求的开发流程。软件实施流程总图、项目团队工作内容项目经理:组成成员:xxx工作职责:负责制定项目研发计划的制定、工作安排、进度跟踪、人员绩效考核、风险评估;负责软件《需求规格说明书》,负责《详细设计说明书》的审查和批准;对提交的源代码进行批准;责《单元测试计划》的审查和批准、《系统实施计划》的审查和批准。软件需求分析人员:组成成员:xxxx工作职责:软件需求分析的主要承担者,配合处理涉及软件需求的问题,负责完成本过程元素要求产生的所有工作产品。详细设计人员:组成成员:xxx、xxxx工作职责:详细设计阶段工作的主要承担者。负责完成本过程元素产生的所有工作产品。程序开发:组成成员:xxxx、xxxx、xxxx、xxxx工作职责:负责按照系统的详细设计实现系统编码工作;修改源码或设计,解决集成过程中出现的与源码有关的问题。系统测试负责人:组成成员:xxxx、xxx工作职责:负责对软件需求进行分析,审查软件需求的可测试性;参与软件需求规格说明书的审查和批准。测试系统目标代码,将测试报告提交测试负责人,将软件问题报告单提交问题管理渠道。集成人员:组成成员:xxxx工作职责:负责环境构建,集成的过程操作,并将集成后的目标代码提交批准。、项目实施步骤1)、商业计划阶段(计划周期:20工作日,研发费用所占百分比:5%)实施步骤:成立项目组工作内容:可行性分析、经济和社会效益、风险评估。参与岗位:项目经理、需求分析人员计划周期:15工作日实施步骤:确认项目工作内容:进行商业计划分析与确认;参与岗位:项目经理、需求分析人员计划周期:5工作日2)、需求分析阶段(计划周期:20工作日,研发费用所占百分比:10%)实施步骤:初步调研工作内容:根据商业需求确定系统平台需求功能,系统平台的策划。参与岗位:项目经理、需求分析人员计划周期:5工作日实施步骤:详细需求分析阶段工作内容:根据初步调研完成具体需求文档(包含数据采集,需求修改确认等所有过程),形成系统详细需求规格说明书。参与岗位:项目经理、需求分析人员计划周期:15工作日3)、系统设计阶段(计划周期:77工作日,研发费用所占百分比:18%)实施步骤:详细设计工作内容:根据需求文档,对系统进行详细设计、功能设计及界定,形成系统详细设计说明书。参与岗位:系统设计人员计划周期:35工作日实施步骤:数据库设计工作内容:根据系统详细设计说明书文档,进行数据库选型,数据结构设计及开发。参与岗位:系统设计人员计划