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海底捞案例分析(同名7814)海底捞案例分析海底捞成立于1994年,是一家以经营川味火锅为主、融汇各地火锅特色为一体的大型跨省直营餐饮品牌火锅店,全称是四川省简阳市海底捞餐饮有限股份公司。在北京、上海、郑州、西安、简阳等城市开有连锁门店。十六年来,公司已发展成为在北京、上海、西安、郑州、天津、南京、沈阳等全国多个城市拥有五十多家直营店,四个大型现代化物流配送基地和一个原料生产基地,2009年营业额近10亿元,拥有员工10000多人。四个大型物流配送基地分别设立在北京、上海、西安、郑州,以“采购规模化,生产机械化,仓储标准化,配送现代化”为宗旨,形成了集采购、加工、仓储、配送为一体的大型物流供应体系。位于成都的生产基地,P认证、QS认证和ISO国际质量管理体系认证。公司曾先后在四川、陕西、河南等省荣获“先进企业”、“消费者满意单位”、“名优火锅”等十几项称号和荣誉,创新的特色服务赢得了“五星级”火锅店的美名。2010年2月,获大众点评网2010年度“最受欢迎10佳火锅店。海底捞是一家火锅店,而他为大众津津乐道的不是火锅的味道却是其出乎消费者意料的服务。能够这样说海底捞的核心竞争力就是其出乎消费者意料的服务。而海底捞的服务究竟有多好,那也恐怕得我们每个人亲自去一趟海底捞感受一下什么叫服务。能够这样说北京火锅店的老板几乎都去过海底捞吃火锅。不仅是同行,它还引起了媒体的注意,中央电视台和北京几家大报都相继报道了这个火锅店;在餐饮网站—大众点评网,纯粹由顾客打分排名的前三名北京火锅店,连续三年都是海底捞。餐饮业就是服务业,服务业需要做好的是服务。顾客选择一家餐饮店想要的就是吃的放心,舒心。那么火锅作为一种半自助的餐饮就需要更好的服务。什么是好的服务?就是让顾客满意。什么是更好的服务??就是要超出顾客的期望,让顾客感到意外,在他们在海底捞享受到在其它餐馆享受不到的服务。这样海底捞的服务差异化战略就体现出来了。其实我们每个人在外就餐的经历告诉我们,一顿饭只要你吃的开心,就会觉得味道好。如果服务很差,即使再美味的东西恐怕出了门你也会斟酌着要不要再来这家店就餐。海底捞的服务差异化战略不是只有海底捞才能想到,海底捞只是在想到的同时也做到了。在我们探讨海底捞的奥秘之前不得不提的一个人就是海底捞的创始人—张勇。张勇是四川简阳人,简阳农业发达,农业发达在中国也是经济落后的代名词。张勇的家境一般,母亲是小学老师,父亲是农机厂的厨师。而张勇的童年正好赶上中国物资最匮乏的时期,因此贫穷成为张勇与生俱来的恐惧和敌人。正因为如此“双手改变命运”才变成张勇和海底捞的奋斗目标。贫穷让人追求公平,因为穷人认为世界对他们不公平。而海底捞的员工主体是农民工,自然是最渴望公平的群体。而海底捞追求公平正好击中了他们这一精神诉求。而张勇在贫穷的环境中并没有给他造成自卑,因为当时大家都很穷。相反张勇很自信。这得益于三个因素,第一:张勇的母亲是小学老师,因此张勇的家是那个年代很少订阅《少年报》和儿童读物的家庭《于是张勇养成了爱看书的习惯。二:爱听收音机。三:得益于以上两个原因,张勇在年少时就成为他们家四合院里最有地位的人—一个旅店经理的欣赏,而张勇也成为那个院子里他唯一的聊伴。从这几点我们能够看出张勇在年少时就是一个爱学习,关心时事,甚至有点少年老成的人。甚至能够这样说他在年少时身上已经具备一些做大事的