公司积分考核管理制度.doc

公司积分考核管理制度一、目的为加强和提升员工绩效和本公司绩效,提高员工工作效率,增强企业活力,调动员工的工作积极性,使本公司的奖惩有所依循,并使员工能全面遵守公司各项规章制度,秉公平、公开、公正原则、赏罚分明,依据公司有关规章制度而制定本制度。二、积分管理的定义什么是积分管理?积分管理就是指把积分考核制度用于对员工的管理,以积分来衡量员工的自我价值,全面反映和考核员工的综合表现。它把公司员工的工作年限、职务高低、业绩大小,还有学历、职称、技术专长、个人特长、行为品格、工作态度、团队精神、执行力、创新意识、专业水平、掌握信息能力、危机意识和处理能力、劳动纪律、出勤天数、加班小时、思想道德等等因素,综合、全面的用积分来实行量化统计。然后再把积分的结果与工资、奖金、晋升、外出进修学习、旅游、年终福利等各种福利待遇挂钩,并且积分累加计算,终身受益,从而对员工产生出巨大的激励作用。二、适用范围本管理制度适用于公司全体员工。三、积分考核标准见《积分考核项目表》。四、考核执行部门考核主要由人事行政部门执行,各部门主管配合。同时公司成立考核督察小组,不定期的根据《积分考核制度标准》上的项目,对员工进行考核。五、积分考核细则(一)积分考核规则考核积分分为A、B两类,A类积分为平时考核的活动积分,针对员工的所有考核均以A类积分计算;B类积分为根据员工进入公司时具备的各项指标所评定的相对固定的积分,A类积分累计到一定额度可以折算成B类积分。:每位在职的员工通过日常表现获取积分或扣减积分均在A分上进行加减,次月初对在职员工积分的正负进行奖惩,对于积分达到可以奖励的员工,也可以自行申请要求不奖励,而是累积到相应额度后折算成B类积分;:每位在职员工在入职时,设立个人B类积分账户,主要是为了鼓励员工长期对公司的贡献和付出。B类积分不清零,且当A类积分累积到一定额度后除以10(四舍五入取整数),可累积进入B分值,年底对在职员工B类积分进行排序,对积分第一的员工进行奖励和表扬。(二),主管干部依据该主管部门绩效衡量其:(1)部门工作专业能力(2)对工作的计划推动能力(3)对工作的组织能力(4)对工作上团队运用的协调能力(5)对工作问题上的改善能力(6)对平日工作主动积极,负责尽职的责任感(7):(1)工作效率(2)工作态度(3)团队配合积极性、主动性(4)服从管理度(5)出勤状态(6)行为状态(三):每月A分考核基础分为100分,部门主管按照每月工作情况给予加减,所得分数即为每月的A类积分成绩。:每位员工入职时,根据学历、工作年限、所获证书、在岗继续学习能力、司龄等项计算B类分(具体积分项目见《积分考核项目表》),根据B类积分数定级,目前最高为五级,最低为一级。:按照《积分考核项目表》逐项累计计分。,但本人不参与积分管理;各项目分管副总经理对分管项目中的所有员工享有奖扣分权利,但本人不参与积分管理。,升级需按步进行,不得跨级。积分永久累积叠加。(四)积分考核期与公示A类积分考核期为每月1号-30(31)号,次月初(5号前)汇总公示上月A类积