季度计划表.doc

季度计划表季度计划表(一)季度计划表(二)2013年季度工作计划表目标客户群化工,大豆蛋白,白炭黑行业每月工作重心及主要任务一月份二月份三月份从各方面搜集客户信息,并进行电话拜访,寻找并确定有意向的客户逐步实施客户拜访,确定有效客户群与客户沟通交流,达成合作意向每周工作计划及安排星期一星期二星期三星期四星期五搜集至少三十个客户资料,并逐个进行电话拜访,确定有效客户群搜集至少三十个客户资料,并逐个进行电话拜访,确定有效客户群把搜集到的有效客户资料进行整理并安排上门拜访时间对有效客户群进行拜访并达成意向对上周工作进行总结汇总并对本周工作进行安排,把有效客户资料进行分类汇总月季度销售目标及愿景计划实现销售额:20万月份一月份二月份销售目标至少确定与一家公司确定合作意向,并开发潜在的有效的客户两个销售目标至少确定与一家公司确定合作意向,并开发潜在的有效的客户三到五个三月至少与两家公司达成合作意向,并继续开发潜在客户五个以上份第一季度的工作期望:1:加强本行业进行深入学习,初步完成对客户资源的整理;2:逐步开发潜在客户,并达成处理好自己与客户之间的关系并从中积累经验,为以后更好的开展客户群打下坚实的基础。季度计划表(三)季度工作计划表季度计划表(四)员工月/季度/半年绩效计划与目标姓名:部门职位:直接主管:备注:1、每季度的绩效计划可以在季度初第一个星期,由员工和主管共同确认本季度的工作内容与目标,以及每项工作的权重,作为季度末考核的依据。也可以分解到每月工作计划时作绩效计划。2、绩效工作计划由员工自己填写,交直接主管修改,反馈员工本人,最终达成一致意见,形成本书面计划与目标。3、按照每月制定的绩效计划,可统一在每季度最后2周进行绩效考核工作,员工季度工作业绩评估的业绩内容依据此绩效计划进行。4、临时增加工作的,需要计入考核结果的,重新进行更正与书面确认。5、员工绩效计划与目标表格由各部门自行统一保管。6、所有工作分重要工作,辅助工作进行区分。所有工作任务权重总和为100%。季度计划表(五)二阶段交流季度计划表(六)通程电器杨家山店09年一季2、电器人力资源部培训组将按照四项检核指标对培训落实情况逐月进行检查。3、如遇计划调整请拟制人提前一天知会电器人力资源部培训组。杨家山店09年一季度培训计划表季度计划表(七)部门季度工作计划/评价表业绩。季度计划表