器材物资管理制度计划管理.doc

[标签:标题]第三条轻烃厂所有用料(含常用料、零星用料及其它用料)均必须编制用料计划(含年度计划、季度计划、月度计划、临时性急用料计划),由材料员统一按计划上报大队材料岗。第四条物资计划编制的原则第一款、统一领导,归口管理,专人负责,服务生产。第二款、结合生产实际情况,实事求是,合理确定数量。第三款、确保计划及时、准确、真实、可靠的严肃性,并具有预见性和超前性。第五条物资计划的编制依据第一款、日常生产维修、改造用料。第二款、年度检修及其他检修用料。第三款、生产需求、建设及生产重点工作安排急用料。第六条物资计划编制及审批程序第一款、物资必须按照计划自下而上层层把关,按照三级(主管领导、材料岗、班组)材料用料的计划进行统计、审批、上报,次月7日前将本月统计的各项用料情况以书面形式上报轻烃厂材料员,材料员认真统计,进行汇总,形成一式两份用料计划,报送轻烃厂主管领导进行检查、审核、签字,再由材料员加盖公章后,于本月度的10日之前上报到大队材料管理岗。第二款、1、急用料计划不得超月度计划的10%。2、急用料必须经材料员核实,主管领导审核后,报送大队主管领导审核后,再报送大队材料岗。第三款、各班组及维修岗上报计划内容必须准确、规范、齐全。型号、规格、数量、单位、厂家地址要求准确、真实,便于材料员上报、组织。第四款、对生产正常用料,而为按时上报计划,造成急用料组织的,所产生的一切费用由谁主管谁负责。第五款、检修计划的上报。对生产装置运行中暴漏出的各类隐患,确因不能解决的,注明原因,上报大队相关组室,确定需要检修的,各岗位将材料计划上报材料员,由材料员汇总后,经轻烃厂主管领导审核后,上报大队相关组室负责人审批,送报大队材料岗编制检修计划。第七条自购料的管理第一款、对生产所需零星自购料(200元以下),由轻烃厂主管领导审批、同意后,由材料员向大队相关领导及组室联系,争得大队领导同意后方可采购。未经大队领导及材料管理岗授权,任何人均不得擅自采购物资。否则,一切费用谁采购谁负责。第二款、轻烃厂生产自购料的采购原则上统一由材料员采购。第三款、对大队授权的采购物资,验收合格后,凭销售发票由轻烃厂经管员统一报销。