景观提升工程施工组织设计方案.doc

淮海南路东西大街周边景观提升工程施工组织设计目录第一章前言 2一、编制目的 2二、编制依据 2三、指导思想与实施目标 2第二章工程概况 3一、工程概况 3二、工程特点 4第三章施工组织与施工部署 4一、项目管理 4二、施工部署 4三、技术准备 5第四章外墙涂料施工工艺 6一、材料准备 6二、技术准备 6三、人员准备 7四、作业条件 7五、工艺流程 8六、施工操作 8七、质量标准 11第五章空调保护罩施工工艺 11第六章门头广告牌技术要求 13第七章质量保证措施 14一、质量目标: 14二、必须选择合格的外墙涂料 14三、基层要干燥含水率不超标 15四、基层表面必须密实平整 15五、基层必须清理干净 16六、低温环境不宜施工 16七、涂料中不得随意加色掺水或自行配制涂料 16八、内外墙涂料不能混合使用 17九、涂刷方法应规范正确 17十、项目部质量管理职责 17十一、材料质量控制 20十二、质量保障基本内容 21附件:施工进度计划表第一章前言一、编制目的我们在认真阅读招标文件、熟悉、了解设计意图、领会甲方精神和对工程现场实地勘察的基础上,组织了本次“淮海南路东西大街周边景观提升工程”的投标工作。中标后,我单位将真诚与贵单位合作,优质、高速、低耗地完成本工程的全部施工任务。编制详细的《施工组织设计》及分部分项工程施工方案和作业设计,用以指导和规范工程施工,确保优质、高速、安全地完成本工程的施工任务。二、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《建筑装饰装修工程施工及验收规范》GB50210-2001《建筑施工安全检查评分标准》JGJ59-99《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-、建设工程安全管理条例3淮安市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等规定4企业有关质量管理、安全管理、文明施工管理规定三、:贯彻科技是第一生产力的方针,以质量为中心,执行ISO9000系列标准,按照《质量管理和质量保证》,建立工程质量保证体系;编制项目《质量计划》;选配高素质的项目经理及管理人员,组成项目经理部;按国际惯例实施项目管理;精心组织,科学管理;在合同工期内优质、高速、安全、低耗地完成本工程的建设任务。:确保一次性验收合格。:本工程计划开工日期为2015年10月26日开工,计划竣工日期为2015年11月14日竣工,总施天数为20日历天。,最大限度减少对环境的污染。合理布置施工现场,做好现场地面硬化及绿化美化工作,对施工现场实施花园式工地管理,进行CI规划设计,合理布置CI标识。,创建成安全文明施工,杜绝重大伤亡及火灾、机械事故,‰以下。。工程竣工一个月内,向业主提交《工程保修函》。第二章工程概况一、工程概况本项目总的施工建筑面积比较大,工程工期比较短,因此,在施工过程要在平行施工。二、工程特点根据施工图纸、招标文件及现场踏勘,本工程特点是:1、施工面广,整个施工过程中铺开的面大,给管理带来一定的困难。2、工期紧凑,根据招标文件要求,结合工程实际和我们施工能力,我们确定工期20日历天。3、施工用电用水基本能满足要求,但需注意偶尔停电、停水对施工的影响,施工中需采取相应的对策和措施。第三章施工组织与施工部署一、项目管理本工程作为我单位的形象工程和重点项目,根据自身的施工能力,提出了较高的工期要求和质量目标。推行项目管理,本着结构合理、精干高效的原则,我项目选择综合素质高的项目班子组成项目经理部,以项目经理为核心,实行项目经理负责制,代表法人全面履约,实行项目法管理,负责该工程的计划、组织、指挥、协调和控制。为了按时、按质、按量的完成整个项目,我公司保证每两幢楼房有一个管理人员进行管理施工。二、施工部署1、施工阶段的划分根据该工程的特点,结合现场的实际情况,我们将按照施工区域,合理地组织施工。⑴第一阶段为施工准备阶段⑵第二阶段为施工阶段,施工中严格控制好各道工序的质量。⑶第三阶段为收尾竣工阶段,该阶段应抓好收尾工作,抓紧室外工程施工,整理好各类交工资料,此时的工作重点就是确保竣工,一切为竣工服务。2、劳动力投入进场时间选择素质高、操作熟练、作风顽强的各专业作业队伍。队伍进场后进行入场教育、技术交底,使之迅速进入工作状态。特殊工种做到持证上岗。主要劳动力计划见附件