安康杯申报材料.doc

安康杯申报材料安康杯申报材料篇一:安康杯先进班组申报材料“安康杯”先进班组申报材料——第二电解厂三车间生产三班中铝青海分公司第二电解厂三车间三班,,共有成员38人,其中职工32人,顶岗民工6人,设正副班长各一名,兼职班组安全员一名,共有六个生产运行作业组。包括四个电解作业区,一个吸出小组,一个天车小组,,从事电解本工种平均年限8年。该班组在第二电解厂每月的劳动竞赛中指标名列前茅,2004---2008年连续四年在车间各项经济技术指标均排名第一;于2005年获得“安全生产先进班组”称号,并分别于2006、2007年获得有全国色金属工业协会“质量信得过班组”称号;2006、2007年度两度获得中铝青海分公司“十佳班组”荣誉称号;于2008年在第二电解厂开展的班组管理创新活动中获得“管理创新杯”;2010年又被授予“全国质量信得过班组”荣誉称号等等。一、以“安康杯”活动为载体,有效促进安全生产自“安康杯”活动竞赛开展以来,本班组专门设立了以班长为组长、班组安全员为副组长的班组安全考核小组。在班组日常管理工作当中,始终以安全评价作为每位员工的所有绩效考核的衡量基础。本班组利用“安康杯”活动竞赛的形式,积极推进员工安全行为意识的养成,以此约束与促进员工安全生产的行为方式。使得安全生产在本班组的日常工作当中,从实质上已经成为不变的主题。二、班组2010年度安全工作执行本班组始终将安全工作作为日常所有工作当中最为主要的组成部分,始终要求班组成员在确保安全生产的重要前提下平稳、高效地完成各项生产任务。并且为了确保实现上级要求的各项安全生产目标,本班组将安全考核列入班组成员日常工作考核之中,并占有很大比例。通过对安全工作特别高度的重视,本班组成员都将安全当做第一目标。以此长期对班组成员们的影响,使得本班组的安全管理工作顺利展开。在2010年中,本班在本着“以人为本,构建和谐”的精神理念之下,通过创新、高效、强硬的安全管理手段,在上级领导的带领下、通过班组成员坚持不懈的努力,取得了可人的安全管理工作的成绩。根据本班组年终统计,到目前为止,本班组在2010年中开展各类大小隐患排查工作34次,找出各类隐患117处,其中重大隐患5处。并且每次排查工作结束之后,本班组都在第一时间予以解决,而超出班组能力范围的,本班组也及时联系有关单位与领导进行协调解决。通过一系列的努力,使得这些被查处的隐患被消灭率达到了100%。为安全生产的顺利进行起到了积极的作用,并为创造安全的生产作业环境提供了坚实的推动力。据本班组于2010年中各种安全管理奖惩情况统计结果来看,对于班组成员的安全奖励次数与金额远远大于处罚金额。本年度中本班组共计对47人次进行了安全奖励,而只对3人次进行了警告式的安全处罚。此项结果表明,本班组在2010年度的安全管理工作当中采取的积极措施起到了良好的效果,安全行为意识已在班组成员的日常行为中起到主导作用。另外,本班组在安全管理工作当中一些创新型的做法也受到了上级领导的充分肯定与一致好评。如本班组“安全奖励基金”的建立、“班组应急医疗箱”的设立等措施在日常的安全管理工作当中取得良好效果的同时,也充分得到了班组成员的认可与好评。这些措施同样为兄弟班组提供了宝贵的安全管理工作经验。所有的安全管理手段与措施都是为了避免各类伤害的出现、达到安全生产的目标。因此,本班组于2010年中各类伤害统计中均为零的结果是检验本班组安全管理工作的有力事实。三、班组安全管理体系为了系统、优化、高效地实施本班组的安全管理工作,通过对多年班组安全管理工作经验的总结与分析,结合本班组的实际情况与特点,我们制定了班组安全管理体系。:以人为本,构建和谐价值理念:安全生产是一切工作开展的前提目标理念:确保实现“六个为零”行为理念::班组安全消防管理机构与班组安全互保对子管理机构。班组安全管理执行体系的目的是将班组安全管理工作形成系统化、有机化的一个整体,使得班组安全管理行为得以在班组内部整体实施,一方面保证了执行行为过程当中的有效性与统一性,另一方面也让这个行为过程当中的每个成员之间便于协调。,首次提出了“天平式安全考核”模式。对于违反相关安全规程的行为,本班组对责任人与责任连带人进行严厉的处罚,绝不姑息纵容。但是,处罚仅仅是一种手段,所有的处罚,目标都是消灭所有不安全的因素与行为。对于受到过安全处罚的员工,本班组将对其予以额外的关注,通过认真的教育、组织学习、日常监督等方式,本班组还对这些员工进行激励手段,促使其巩固安全生产意识。如这些员工在受到处罚后的每个时间段内,本班将分阶段退还