园林绿化工程施工设计方案.doc

、业主提供的施工图(施工说明)。2、有关政策和文件规定。3、该工程招标书。4、我公司现有的施工管理能力、技术水平和施工经验。5、现场踏勘情况。,本着力创一流质量,为业主争效益,为企业争声誉的指导思想,从施工部署各项技术措施的提出及应用,施工方法及设备材料的投入等各个方面着手,结合我公司积累多年的园林工程施工经验,力求做到措施具体,方法实用,以达到建成一流的工程为宗旨。本工程应满足但不限于下列标准、规范:1、《工程测量规范》GB50026-93;2、《城市绿化工程施工及验收规范》CJJ/T82-99;3、《园林绿化施工规范》DB4403001/T8-99;4、《园林绿化管养规范》DB4403001/T6-99。、施工组织设计所安排的施工工期、施工方法、设备、劳力配备,是为了确保业主对该工程的工期、质量、安全、文明施工、环境保护等方面的要求。2、施工组织设计是按实事求是的原则进行编制的,所定工期,施工方法,采用的设备等有关措施都将是中标后实施性施工组织设计的依据和基础。3、本工程必须按业主的要求、招标文件、设计文件、国家现行的设计规范、施工规范、验收标准、等有关文件规范进行组织施工,施工过程中必须做到科学管理、精心组织、精心施工,确保本工程安全、优质、如期完成。4、根据对本项目现场实际调查状况和当地气候环境条件,结合本企业施工实际情况,及我们在类似工程施工中积累的施工经验、技术总结及工法等科技成果、本公司施工力量和机械设备装备情况,认真进行本施工组织设计的编制。。、园林铺装工程等图纸范围内的全部内容。还包括文明施工措施费及《工程量清单》注明的其它内容。,施工场地、水、电、通讯等相关事项按招标要求的规定中标后与有关单位联系。第三章人力及资源、,在施工组织过程中,将成立高级中学绿化工程项目经理部,其基本职责是对整个工程的操作过程和指导进行控制,包括进度、质量、安全、文明施工等。项目经理部下设项目副经理、项目技术负责人、综合部、施工技术部、质安部、材料设备部、计财部、后勤办公室等部门,同时挑选一批技术高、手艺好的绿化班、土建班、机械班、安装班等到各专业班实施各项工种的施工任务。(施工组织机构和各管理机构主要职责详见本册第二部分:项目管理班子配备情况辅助说明资料),为了确保工期和质量,体现设计意图,我公司组织最佳的施工程序。全力实现如下施工目标:1、工程质量目标:确保合格工程。2、工程进度目标:按招标文件规定,在60日历天内完成,祥见工程进度表。3、安全生产目标,防止重伤,杜绝死亡,达到无重伤亡事故、无中毒事故等“五无”要求。安全检查达标。4、文明施工:努力做好规范管理,场容和场貌创一流水平,创建文明施工工地。《项目管理班子配备》。、公司投入充足的管理人员,根据项目施工生产的动态需要,及时补充有关管理人员,加强项目管理力量。2、与内地有关劳动管理机构签订长期合同,根据施工需要,合理安排劳动力的配备。3、在项目经理部的统一管理下,掌握和引导项目施工人员思想,做好有关思想工作,提高项目员工的工作积极性,发挥最大的施工效益。、由材料部建立有关材料的合格分供方名单,建立各种材料物资的规格、供应单位、质量情况、信息价格,销售条件和售后服务态度档案,按此档案进行材料的采购。2、项目部建立材料采购专项资金,保证充足的材料资金需要。3、进场后及时对有关材料做质量检验,合格的材料方可投入建设使用。4、在场材料物资,需作好严格的防雨防潮措施。、建立材料采购专项资金,保证材料购置需要。2、业主的工程进度款拨付到位后,优先拨付生产用款。,主要内容包括园林绿化、铺装工程。本工程施工进度计划是根据业主提供的总工期60天为依据进行编制。确定本工程总工期为60天(包括进场准备工作),开工日期为:20XX年X月X日,竣工日期为:20XX年X月X日,工程竣工验收后即进入养护期。具体进度计划安排见附图表2:施工总进度计划表。、投入方面⑴配备足够的施工机械,缩短分段工期,提高工效。⑵增加工作人数、增加工作班次,充分利用时间进行施工。⑶配备一台150KVA柴油发电机,以保证出现故障时不致停电影响工期。2、组织施工方面⑴由公司主要领导担任项