实用技术主管岗位工作手册.doc

[标签:标题]1岗位工作范围本队施工技术全面管理,新技术、新工艺的消化、吸收、运用和总结。2岗位目的在队长的领导下,依据国家技术方针、政策及规范、标准搞好本队作业现场日常施工技术实施与管理,确保安全、优质地完成施工生产任务;保证新技术、新工艺的推广应用。、公司颁布的技术标准、规范、规划。,熟悉建设项目施工工艺流程,掌握建设项目全过程的技术管理程序和相关知识。,工作责任心强,忠于职守。。4岗位资格具有5年以上工程建设施工管理工作经验,大专及以上文化程度,初级及以上技术职称,且必须为本企业员工。、规范、规则,负责管理本队施工技术、安质、物资、计划验工、统计、调度、地亩工作,并督促、检查和指导;、质量、进度、文明施工等各项工作;、施工员、工班长进行工程质量、施工安全、环保等书面技术交底,并将技术交底分类存档;、监督、纠正施工中存在的质量、安全、工序、工艺方面的问题,参加工程质量、安全事故的调查分析,负责检查处置措施的实施;,指导技术员搞好现场测量工作;,并检查落实情况;,搞好重点及难点工程的技术攻关、解决施工中的技术难题。6岗位技术、管理标准《信息管理制度》、《文明施工管理制度》、《工程测量制度》、《施工图核对及优化管理制度》、《作业指导书及作业要点卡片编写细则》、《技术交底制度》、《基础技术资料管理制度》、《施工工艺流程设计、试验制度》、《竣工验收管理制度》。8岗位过程控制及业绩考核岗位工作内容岗位过程控制岗位业绩考核岗位记录会议、工作计划管理参加本队定期召开的工作会议,制订本队工作计划每月参加架子队工作会议;每月制订工作计划会议记录;工作计划设计图纸和现场核对组织技术人员对图纸和现场进行核对,资料汇总,上报工程部审核记录齐全,反馈及时图纸及现场会审记录技术交底培训参加工区项目部组织的技术交底和培训,组织对工班人员的技术交底和培训对架子队的交底、培训及时\全面。技术交底记录;培训记录新技术、新工艺推广新技术、新工艺的消化、吸收、运用和总结能将新技术、新工艺运用于施工生产施工原始记录施工技术管理对本队技术员、施工员、工班人员进行技术指导技术指导的准确、及时工作笔记施工测量