阿米巴标语.doc

,每一位员工都是主角。,为人类和社会的进步作出贡献。,在公司内部增加关心经营、有经营意识的员工的数量。,培养具有经营意识的人才,实现全体员工共同参与经营。,而不是过去的数字。“做人何谓正确”这一基准作为公司经营的原理原则,以此为依据对所有事情做出判断。7.“追求销售额最大化和经费最小化”就是经营的原理和原则。,建立由小单元在公司内部进行购销的机制。9.“阿米巴”作为一个核算单位,是一个拥有明确的志向和目标、持续自主成长的独立组织。,把各个单元的经营权下放给阿米巴领导,从而培养具备经营者意识的人才。,建立一个有更多员工相互携手共同参与经营的公司。,以赢得大家的理解。,在工作中感受人生的意义以及成功的喜悦。,独立完成任务,能够贯彻公司整体的目标和方针,这是建立阿米巴的3个条件。,时刻调整组织,建立符合当时情况的最优化组织。。,有损公司整体的道德观念和利益。,然后做出公正的裁决,依据的原则是“正确的做人原则”。,时刻约束自己、磨练自己。,是尊重每个人劳动的“尊重人性的经营”。,提拔真正的有才之人,让其在领导岗位引领公司走向繁荣。,一旦业绩提升并拿到高额报酬之后,就会在无意中习以为常。。开展“有别于其他公司”的经营,才是公司的真正实力所在。,打造人人具备使命感的组织。,必须对各部门的实际情况了如指掌,全盘掌握业务状况。,有了合适的人才才能涉足新事业。。如果认为“这个办法不错”,那就立刻着手实施。,要求领导和成员具备高度的经营意识和道德规范。,通过公司内部交易直接把市场价格引入到各个阿米巴,根据公司内部交易价格开展生产活动。“买了几个”、“生产了几个”的数量为标准,而是以“什么价格购买的”、“产值是多少”的金额作为标准。,以期提高“单位时间核算”。,而是回归事物的本质。,经确认后同时发出票据,无论是谁都能够把物资和票据一一对应起来。,必须由至少两人对数据进行双重确认。35.“虽然没有完成100%,但达到了99%就相当不错了”-------京瓷决不允许有这样的想法。------在需要的时候,按所需数量购买必须物品。