hua计算机集团自主研发项目年度规划.pptx

计算机集团自主研发项目年度规划<年>年自主研发目标描述、为企业战略服务、由自由命题向鼓励推进范围命题为主、培养、促进、激励、研发项目与科研项目紧密结合推进一、明确为企业战略服务企业战略管理的意义从前,有两位公司总裁在同一产业中竞争。两位总裁决定外出野营以便讨论双方合并的可能性。他们步入森林深处。突然,一只灰熊挡住去路,并直起身子向他们吼叫。一位总裁立即取下背包,从中取出一双跑鞋。另一位总裁说道,“嘿,你跑不过熊的。”而前一位总裁回答说,“很可能我跑不过熊,但我肯定能跑过你”。战略管理的核心思想获得并保持竞争优势!!面临“生存与发展”问题的主体都要考虑战略问题人、组织、国家战略管理特点综合性全局性系统性企业自主研发与企业战略息息相关战略指引企业研发方向研发促进战略的形成目的是要企业在长时间范围内有效适应市场竞争变化。一般情况下,公司仅能在一段时间内保持竞争优势,因为其竞争对手会模仿并企图破坏这种优势。因此,仅获得竞争优势是远远不够的。公司必须通过:()不断适应外部趋势与变化以及调控内部容量、能力、资源;()根据这些因素有效地制定、实施并评估战略方针;以获得持续竞争优势。自主研发项目与在施项目是实现企业战略、明确企业发展方向、展现远景、体现企业价值观及使命的必由之路。是企业竞争优势的核心保障之一。关注点企业战略实施项目研发项目其他…可转化提取、挖掘规划层实现层、企业战略与研发项目的结合密切程度。、研发项目向产品化转化的成功概率与可能性。、从实施项目中挖掘、提炼、促成进一步的科研成果凝聚。①②③现阶段在资源有限的情况下从在施项目里挖掘提取的可行性要高于研发项目转化。、企业战略与研发项目的结合密切程度。国家科技战略科研发展部紧密跟踪,适时调整。集团战略科研发展部积极参与,努力贯彻。竞争对手战略调研缺乏计划和机会,未进行识别规划。市场环境信息多来源于企业内部,对外部沟通交流有限,未进行计划。企业内部环境未有机会对此进行参与与梳理,对内部实力识别为建立有效的评价体系。需加强面临问题、研发项目向产品化转化的成功概率与可能性。、从实施项目中挖掘、提炼、促成进一步的科研成果凝聚。需要建立有效的在施项目监控体系,科研发展部要从立项阶段就能获取实施项目的信息。将公司自有研发能力产出项目进行归集、分析、分类从而挖掘出现有资源能力评价模型,进行评估。需要:对项目信息进行降噪、提取、分类。对主要技术关键技术进行识别、划分。对能力人员进行备案、归档,以备日后进行研发能力评价。建立项目数据挖掘库,用于今后萃取。通过评估即时提取出有价值信息进行与企业战略或科研方向比对,从而引导项目富集、升华后申报有价值的自研项目。