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绩效分配方案绩效分配方案篇一:公司2013年度绩效奖金分配方案九江守信建筑工程有限公司2013年度绩效奖金分配方案1、目的:为调动和激励员工的工作热情和创新精神,结合公司年度各项绩效目标进行公司各层次奖励规划,调动员工积极性,激发员工潜能,并建立有效的激励约束机制,推动公司生产经营业绩提升,特制定本方案。2、适用范围:本方案适用于公司各层级转正在职员工,试用期员工在当期发放奖金时如果转正当期按正式员工发放,晋升员工在当期发放奖金时如果通过培养期的按晋升职位发放奖金;离职员工在当期发放经营目标奖金时只发满季,未工作满一季度的不予发放,发放利润目标奖时需12月份在职,否则不予发放。3、职责与权限:;、奖励方案的制定及解释;;总经办等相关部门提供评估依据,财务部依据方案及考核结果核算各部门应发奖金;各部门提供部门内员工的奖金分配细则并依据分配细则确定部门内部员工的奖金应发额度。4、公司各项奖金的定义::年度公司经营目标达成率奖金,按季度累计并减去优秀部门评选奖金后计发放;:由总经理办公会通过并经总经理核准的公司税后净利润可分配金额的奖项,年终发放;:指公司各部门管理措施、制度执行等相关条件达到公司既定目标,且经过考核得分最高的部门设立的专项奖金,按季度发放;:公司规模项目专项奖励,按照项目的成本、进度、质量、安全等项目进行核算,奖金发放方案由相关部门制定,奖励计提比例参照公司《2013年奖金计提方案》进行奖励。1、公司零星工程的考核奖励:对于公司零星项目不能进行独立成本核算奖励的,应对零星项目按月进行打包成本核算,奖励计提比例参照公司《2013年奖金计提方案》执行。5、、依据公司各部门所承担的工作任务及强度确定公司各部门权重;b、公司部门属性划分为:一线部门:劳务部、工程一部、工程二部、工程三部;辅助部门:物机部、经营部、质安部;后勤部门:总经办、行政部、财务部;c、部门权重系数及计提比例为:经营目标系数公司依据经营目标完成情况制定经营目标系数,经营目标系数只针对一线部门设定,其具体方式为完成91%及以上的系数为2;完成81-90%;完成71-80%;完成70%。为便于计算,将系数转换成百分比,其计算依据如下:1、完成91%及以上的系数为2,转换成百分比为100%;2、完成81-90%,转换成百分比为95%;3、完成71-80%,转换成百分比为90%;4、完成70%,转换成百分比为85%;5、辅助部门及后勤部门默认为100%。一成公司不纳入2013年度的公司绩效奖金分配方案内,具体的奖励方案根据实际情况单独提报公司经审批后实施。、个人应发系数综合考虑部门系数与职等系数的关系,确定个人应发系数的系数总和,其个人职等系数为:、依据公司经营目标及奖金计提方案确定公司季度应发奖金总额度;b、个人应发基数=奖金总额/(部门权重系数*个人职等系数相加之总和);=个人应发基数*个人应发系数。=权重应发奖金*,因目标完成情况等原因导致奖金剩余的,公司将组织剩余奖金的二次分配,其个人二次分配应得奖金公式为:公司应发奖金-权重考核奖金总额/公司参加分配奖金的人数=个人二次分配应得奖金。、部门考核系数经营目标奖金的发放依据公司制定的各部门目标给予月度考核,加权平均汇总得分确定部门考核系数,按部门发放,由部门对各员工奖金进行分配,其部门比例系数为:a、考核得分为90分以上的部门系数为1;b、;c、;d、。:公司应发奖金总额/(部门权重*职等系数之和)=个人应发基数*个人应发系数*经营目标系数=权重考核奖金+二次分配金额*部门考核系数=、季度奖金确定后,财务部依据各部门人员职级分布状况确定各部门应发奖金总额,确定后将经审批的各部门应发奖金告知各部门;b、各部门经理依据财务部提供的部门人员应发奖金确定经理及以下人员的实发金额,部门经理的奖金由分管领导确定,分管领导的奖金由总经理确定,确定签字确定后将表单交予财务部执行奖金发放事宜;c、