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公司年度经营方针
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第一条本经营方针是由各部处事先提出意见,由公司高层领导综合并提炼后决定的。它是关于全公司经营活动的基本方针。
第二条负责制订和组织实施本方针的主管副总经理在本方针决定下,要通过各种方式,向全体职员传达本方针,让他们了解方针的精神和内容,了解本公司业务发展状况,说明执行本方针时应当注意的事项。各部负责人有责任进一步传达和组织实施。
第三条各部每月至少召开一次部务会,听取部分处室对执行本方针情况的汇报,检查实施成效,了解各种意见。
第四条在部长或副部长向下传达指示时,各与会人员要认真做好笔记。部长和副部长要经常检查下属执行指示的情况。
第五条部长不在时,部务会由副部长主持,日常工作也由副部长负责主持。但对重大问题的决策,特别是有关修改经营方针的问题,须由部长决策。
第六条对经营业务上的重要事项,部长要及时通报部属,并让他们参与研究讨论。在部属关心公司经营方针的贯彻,提出有价值的修正意见时,部长要支持并在部门内进行表彰。
第七条对待别人的态度,决不能因为自己遭到挫折,就把气撒到他人身上。
第八条各部每天都要作好日报。日报先由各处室做,以利于相互制约。
第九条选拔干部必须讲究条件,要看到被选拔者的优点,也要看到他们的不足。
第十条承担重要业务的各部门,要制订工作规章和手册,坚决按规章制度处理业务。
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