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企业经营方针管理制度之三：年度经营方针的制定.doc

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企业经营方针管理制度之
三、年度经营方针的制定
□制订年度经营方针的各方面思考
年度经营方针的制定,需要各方面的思考,特别是在今日多变的经营环境下,的确有必要仔细地审视所有会影响企业的外部因素,并作为定位计划的参考依据。
国内的经济景气状况、金融形势、税制改革、令的修订等均会影响到企业的生存,而技术的革新方向亦是相当重要。举例言之,超导体新材料的发明,公司本身即要常常思考因应的对策。经营方针的制定,要从HOW TO DO(如何去做)开始到WHAT TO DO(要做什么事)。
□制作年度经营方针图的要点
将有可能影响到经营环境的要项如金融形势、法令修改、国际形势及求才状况等加以整理,最后综合制定成年度经营方针。最后的结论,即经营方针的内容置于图形中央,而将各种经营环境变数列于四周。经营环境的变数有金融形势如何,技术革新状况如何,本公司该如何适应环境的变化,销售的状况,人事的概况等均一一整理排列出来(如下表所示)。
根据这些位于周围的经营变数分析,最后即可制定位于中央的经营方针了。
为加强读者的了解,特举一制成实例作为参考。

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年度经营方针项目一览表

年度经营方针制度

公司年度经营方针

年度经营方针的制定

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