改扩建加油站项目模板.doc

改扩建加油站项目目录第一章工程概况工程概述工程地质情况施工条件第二章施工组织管理第三章施工总部署工程进度计划确保工期措施技术管理措施网络计划在施工中的应用施工现场布置原则主要临时设施建设施工总平面布置主要劳动力组织计划第四章主要项目施工技术方案及措施拆除工程土石方工程服务区站房挡土墙及围墙工程场坪工程(混凝土面层)网架安装工程附属工程(化粪池及水封井)特殊条件下的施工措施脚手架工程埋地油罐施工方案人孔井、集水井及加油泵岛施工方案隔油池、水封井、明沟及排水管道施工方案加油站绿化第五章施工进度保证措施施工进度总体安排施工进度横道图保证工期的技术组织措施第六章工程质量保证措施质量管理体系质量管理机构质量保证措施质量控制点质量通病防治措施细部质量处理措施第七章安全施工保证措施安全生产管理目标安全生产方针安全保证体系框图主要安全管理制度保证安全施工的措施各种应急措施保证地下管线及地上构筑物的加固措施第八章文明施工及解决扰民保证措施文明工地建设目标文明工地建设措施减小扰民的措施第九章施工现场消防保证措施第十章季节性施工保证措施第十一章环保节能措施第十二章成本控制措施节约材料费提高劳动生产率提高机械设备利用率减少工程返工损失成本节约第十三章成品保护措施钢筋成品、半成品防护措施抹灰工程成品保护措施楼地面成品保护措施屋面工程成品保护措施加强对职工和民工的思想教育第十五章工程保修及回访附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六临时用地表第一章工程概况工程概述,位于营山县白塔路。场地工程水文地质简单,无不良工程地质现象。工程质量要求:达到国家规定的质量验收标准。施工条件道路交通对于初始土石方施工阶段,为保证交通的畅通,采取夜间机械开挖,当机械施工工作面满足条件后,不断增加机械和白天的施工时间,必要时搭设临时通道分流,供行人通行。施工用水、电该工程施工用水及生活用水来自市政给水管网。施工用电为总配电柜总进线开关工期与质量要求按招标文件要求在开工后的95天内完成,工程质量按照国家颁布的验收及评定执行,全部工程质量达到招标文件中规定的合格标准。第二章施工组织施工项目管理及组织机构设置本公司具有该工程资质要求的施工企业,有雄厚的经济实力和技术装备,施工管理能力强。历年来承接了一大批高、大、难、急的工程项目,都得到了业主高度的赞赏。我公司先后承建了一批大型加油站,我们有理由也有能力按招标文件要求承建并做好本工程,交付业主使用。根据招标文件保证能满足业主的要求,公司专门成立本工程项目经理部,委派具有很强的现场管理能力和施工经验丰富的工程项目经理担任本项目部的项目经理,由富有加油站施工管理经验并具有高级职称的同志担任项目技术负责人。项目经理部相应配置技术负责人、施工员、造价员、质量员、安全员、材料员、机械员、后勤员、资料员等一整套强有力的管理班子。项目经理部在项目经理的领导下,作为本项目管理的管理组织机构,全面负责本项目从开工到竣工全过程施工生产技术、经营管理,是我公司派驻在本建设施工工程项目上的代理,对作业层负有管理与服务的职能,保证本工程的质量及工期能达到业主的要求。工程项目经理部管理网络工程项目经理部管理网络项目经理部经理项目技术项目技术负责人各工种工长操作层项目造价员项目材料员项目机械员项目质量员项目安全员项目后勤员项目施工员项目资料员项目经理部代表公司履行对顾客的承包合约,对履行合约负直接责任,执行公司质量方针,实现质量目标;组织实施公司质量体系文件,建立和完善项目组织机构,做到人员职责明确,各负其职;贯彻实施项目施工组织设计(质量计划),严格按标准、规范、图纸施工;按公司项目的有关要求在本项目上组织实施;负责现场施工生产全过程的安全文明现场控制。是我公司派驻在本工程施工工程上的代理。项目经理对本项目部的工程质量负责,对履行合约负直接责任;执行公司的质量方针,组织在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定,分配质量管理目标,对项目质量指标的完成负责;组织工程均衡施工和工序管理;合理配置各种资源,对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等负全面责任;负责公司和分公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实;组织好生产过程的各种原始记录及统计工作,保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性;参加工程回访,负责工程维修工作,定期召开项目部人员会议,组织好本项目部职工的质量教育工作,积极开展各种质量活动。项目技术负责人协助项目经理履行对顾客的承包合约,实现工程质量目标;负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施;参与编制施工组织实施;参与编制施工组织设计,优化施工方案,负责落实各项技术节约措施,提供技术节约措施控制计划;负责向专业工长进行技术交