浅谈降本增效降本增效,故名思议:降低成本,增加效益。百度百科的解释为通过精益管理对技术进行熟悉与提升,以达到在单位工作时间内提高工作效率,并减少单位产品的生产成本的目的。可能我们在日常工作,收发邮件或者电视新闻上都有听说过这四个字,但又都觉得离得我们很远,所以我想借此次演讲谈一下我对降本增效的认识。第一、认清形势,促进发展。降本增效是公司内部挖掘潜力,苦练管理内功,增强抗风险能力的重要举措。 XX公司现阶段的特殊性决定了要实现“建设全球XX标杆工程”愿景的压力很大,这对我们提出了一个挑战。所以全体员工要立即行动起来,积极践行“精益管理,降本增效”成本文化理念,深入开展降本增效活动,努力为降低成本、增加效益,为提高公司能力、实现公司又快又好发展争做贡献。XX公司的基本价值取向告诉我们,人人都是价值创造者。降本增效不光光是一个口号第二、领导带头,全体动员。领导重视,精心组织,是推进降本增效活动的重要保证;全员参与降本增效是每个职工应尽的责任。各级领导要切实担负起完成公司目标的重大责任,殚精竭虑,不辱使命;要在降本增效活动中身先士卒,尽职尽责,狠抓落实。全体共产党员要在活动中发挥先锋模范作用,自觉做到在各自的岗位上带领职工围绕降本增效出主意,想办法,出成效。广大职工要发挥聪明才智,围绕“降本增效,加速发展”进行攻关。三、精益管理,提高效率。瞄准一流水平,不断提高精细化管理能力,是实现降本增效的重要环节。全体员工都要抓住降低“可控成本”这道难题,不断完善管理制度、细化管理目标、优化管理流程、严格管理问责,实现管理效益的最大化。把办事流程化繁为简,从制度和模式上进行创新,整合现有资源,往往会有事半功倍的效果。将粗放式管理转移到精细化管理方式上来。四、从我做起,从点滴做起。从我做起、从点滴做起,是降本增效活动取得
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