海尔SWOT内部环境外部环境分析.pptx

海尔SWOT分析第五组:陈奥林王强巨海邵阳张兵詹亮平海尔—你的智慧生活,我的智慧生活。海尔创立于1984年,经过29年创业创新,从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为全球白电第一品牌。海尔秉承锐意进取的海尔文化,不拘泥于现有的家电行业的产品与服务形式,在工作中不断求新求变,积极拓展业务新领域,开辟现代生活解决方案的新思路、新技术、新产品、新服务,引领现代生活方式的新潮流,以创新独到的方式全面优化生活和环境质量。优势Strength?海尔集团坚持全面实施国际化战略?海尔集团已经打出了自己的品牌?独特的生产技术,低成本生产方法,领先的革新能力,雄厚的技术实力,完善的质量控制体系,丰富的营销经验,上乘的客户服务,卓越的大规模采购技能?独一无二的管理模式?先进的生产流水线劣势Weakness?海尔集团某些固有的战略优势及营销思维,难以适应国际市场的要求,从而海尔在国际市场上难以有大的突破?海尔企业明显倾向于一般本土企业,而且是传统电器产业,而这是一个持续发展空间不大的产业。?卖点炒作,轻视广告文化建设?单赢倾向:经销商始终游移机会Opportunity?潜在的发展机会:?利用海尔已经打出的品牌,加强技术含金量,要不断创新。中国入世为其的发展提供了更有力的条件,所以要趁此打入国际市场。在世界各地建立自己的连锁店。威胁Threat?可能面临的威胁:?可能会出现进入市场的强大的竞争对手,现在我国家电产业越来越多,竞争力也就越来越大。宏观环境因素分析?1、国家和企业所在的地区的政局很稳定,由于在中稳迅速发展,执政党推行有利于海尔的政策,如家电下乡及对税收的补贴等;?2、颁布了经济合同法、企业破产法、商标法、质量法...?3、经济(宏观上):中国的经济高速发展的,市场大,需求增加及消费水平的提高,给予海尔一个新的机遇;?宏观调控方面应该把握,中国政府的主要方向。?产业集群:①高度的分工合作让海尔有能力更好的控制生产,②空间交易成本问题③创新竞争的压力迫使海尔更好的争取生产亮点、机遇?4、跨国行业:海尔应考虑到税收及收付方式,东道主对利润制控,如多个国家组成经济政治联盟宗旨为取消配额和建立无关税贸易区以推进各成员国之间的合作?5、技术控制:海尔应该在新工艺、新技术、新材料的出现方面有一定的潜在威胁,应尽可能的用新的生产方法、过程等途径生产出高质量、高性能产品,使生产成本尽量的降低?6、社会因素:海尔在不同的地方有不同的生产口号及生产标准,潜在的威胁有社会习俗、文化,社会公众的价值观念及职工的工作态度对海尔的影响,不同文化、地方所制定的决策和企业经营方式应该有所不同,但