软件开发部规章制度.doc

软件开发部规章制度下面是厦门培训考试网小编为你分享的软件开发部规章制度,希望能够为大家带来帮助,希望大家会喜欢。同时也希望给你们带来一些参考的作用,如果喜欢就请继续关注我们厦门培训考试网(更新吧!软件开发部规章制度篇一:软件开发管理规范(制度)ChinaAdvancedConstructionMaterialsGroup信息技术管理制度版本页标题:ChinaAdvancedConstructionMaterialsGroup信息技术管理制度主题:软件开发管理制度编号:版本说明:ChinaAdvancedConstructionMaterialsGroup信息技术管理制度ChinaAdvancedConstructionMaterialsGroup软件开发管理制度第一节总则第一条第二条第三条完成IT系统的日常支持由ITITIT应用项目的设计、IT公司或咨第四条第五条、IT组(可能包。第二节立项管理第六条提出开发需求的信息技术部门参与公司层面立项,进行立项的技术可行性分析,编写《立项分析报告》(附件一),开展前期筹备工作。《立项分析报告》应明确项目的范围和边界。第七条应用系统主要使用部门将《立项分析报告》上交公司总裁室进行立项审批,以保证系统项目与公司整体策略相一致。ChinaAdvancedConstructionMaterialsGroup信息技术管理制度第八条《立项分析报告》得到批准后,成立项目组(如果是外包开发,则成立外包商项目组;如果是合作开发,则与外包商共同成立合作开发项目组,以下统称“项目组”),项目组应包括业务组(由公司相关业务部门组成)和IT组(自行开发为办公室网络管理员;外包开发为外包商成员;合作开发为网络管理员和外包商成员)。公司委派一名员工负责监督项目的进度,进行项目管理工作,确保开发能及时完成并能满足业务需要。项目组人员的选择应满足项目对业务及技术要求,项目组人员应有足够的业务和IT技术方面的专业知识来胜任项目各方面的工作。第三节需求分析第九条(附件二)门审批确认,作为业务需求基线。第十条IT第十一条请》,IT项目计划和监控第十三条第十四条需求分析过程中,项目经理组织制定详细的《项目计划书》(附件五),包括具体任务描述和项目进度表等。第十五条在项目的各个阶段,业务组组长和IT组组长需配合项目经理制定阶段性项目计划。业务组组长和IT组组长需配合项目经理对项目计划执行情况进行监控,确保项目按计划完成。第十六条项目计划需要变更时,项目经理填写《项目计划变更说明》(附件六),并提ChinaAdvancedConstructionMaterialsGroup信息技术管理制度交公司主管领导审批,通过审批后,交给业务组组长和IT组组长执行。第五节系统设计第十七条系统设计应分为概要设计和详细设计,系统设计要遵循完备性、一致性、扩展性、可靠性、安全性、可维护性等原则。第十八条第十九条在系统设计阶段中,用户应充分参与,确保系统设计能满足系统需求。项目组进行详细设计,出具《设计说明书》(附件七)和《单元测试用例》(附件八)。(附件九)。业务组组长和IT第二十条系统设计满足全部需求。第二十一条IT组组第二十二条第二十三条第二十四条第二十六条项目组进行单元测试和集成测试,测试人员签字确认测试结果。第七节系统测试和用户测试第二十七条项目组制定《系统/用户测试计划》(附件十),并提交项目经理对计划可行性进行审批。第二十八条《系统/用户测试计划》必须定义测试标准,并明确各种测试的测试步骤和ChinaAdvancedConstructionMaterialsGroup信息技术管理制度需要的系统设置要求。第二十九条项目组向数据拥有部门申请获取测试用业务数据的使用权,对获取的数据进行严格的访问控制,确保只有相关项目人员才能访问及使用。第三十条项目组负责测试数据准备,测试用数据要足够模拟生产环境中的实际数据。对已评定为敏感信息的数据进行敏感性处理和保护。第三十一条IT组或合作开发商建立测试环境进行系统测试。在系统测试中对新系统内部各模块之间的接口和与其他系统的接口进行充分测试。出具《系统测试报告》(附件十一),测试人员签字确认测试结果。第三十二条系统测试通过后,IT用例进行用户测试,出具《用户测试报告》IT组组长应在用户测试报告中签字确认。第三十三条册》)第三十四条第三十五条第三十六条第三十八条数据迁移前,应制定详细的《数据迁移计划》(附件十三),《数据迁移计划》中应包含迁移方案、测试方案、数据定义,新旧数据对照表、迁移时间、回退计划等信息。数据迁移计划需经项目经理和主管领导签字审批。第三十九条数据迁移后,项目组对数据迁移的完整性和准确性作出检查,出具《数据迁移报告》(附件十四),其中包括数据来源、转换前状态、转换后状态,数据迁移负责人、对完整