红尘老师课程笔记模板.doc

红尘老师课程笔记欢迎来到《商业模式升级智慧》董红尘,来自辽宁。触摸企业未来要走的方向。当下老板作企业是否累?8090后为什么这么难管?心门打不开,:怎么持续?:,你对这个事能看多远,如海水,,如红尘师姐,.体能,持续变化,?答:体验,最根本的问题是,,,,必须来,感受你的感受,,?(旅行社)常规打法:比如,恶性竞争,,靠形势,非常规打法:,,的根本问题是:你上哪去?怎么去?,,每一个起心动念.《关系智慧》不论你卖的是什么产品,是什么行业,你卖得是你300、500员工未来去向。第一种:操心型,老板应,看方向、定战略。(凡事用眼睛能看到的事,就不是事!)第二种:投资型对市场的扑捉能力非常敏锐。(有企业没有事业)(个体户五年之后肯定消失,未来属于系统运转)第三种:死心眼型一个女人如果不懂的升级,无法驾驭幸福。(要想让人爱你,先让自己可爱)(这种人总有办法应付你)(前提是:必须干!会不会都要干!)第四种:自我膨胀型透过男人女人的性升华到大爱。该用的时候必须用,不该的时候绝不用。最可怕的就是精神层面上膨胀,再也找不到创业时老板与员工把心放在一起的时候。第五种:天女散花型(决策问题)在企业小规模的时候,你进入多种行业。(不论你今天做的是什么行业,你把你的精力、实力、财力全部放在一起,你想做的事一定能成。)你是否算过,你到底还能战斗多少年?例:46岁活到86岁,生命年龄还剩40年,只有10年是工作年龄。(懂得取舍)下午回来再战。下午好,欢迎回到《商业模式升级智慧》如何从生意人变成企业家?企业家:为企业未来的发展负责任。商业模式:各种系统贯穿在企业当中的商业顺序。目的对外:如何提升客户价值。对内:如何协调组织协作能力。定义:一个老板的定义决定了企业的结果。我们要向进入资本市场需要有强大的团队。方向经营企业价值经营客户价值经营团队价值持续盈利能力萌芽期、高峰期、衰退期、死亡期趋势期。商业模式的开端:找到并满足客户的隐性需求。如何让客户购买我们的产品?我们的产品能够解决客户什么问题?持续加持。问,为什么经营企业?为自己,家人,股东,员工,必须紧紧贴入客户核心需求。,文化地产,中国好声音营销模式,企业升级好的商业模式,老板需要具备什么?一大核心:,战略观念(三维(政治/经济/)立体复合型思考)、战略理念(因时/因地/因人)、战略信念(必须有效学习,游学式学习)1城镇化2并购重组3地方经改4环保产业5信息产业6军工产业7金融产业8文化产业9医疗产业10铁路运输问题1:企业的核心运转,该怎么分钱?境界决定结果对外经营事对内经营人利用第三方力量助推企业发展问题2:(医院)保健品的趋势?民营医院好的商业模式?未来的保健品将成为大众化。找出核心竞争力(细分、精准)不断放大问题3:又想做事业,又想回归家庭,怎么定位?谁也不能给你做主,问自己想要什么?痛苦纠结是因为啥都想要人生要学会顺序