采购经理怎么当采购成本占经营总成本的比例很大,若构成产品的配件无法以合理的价格获得,则直接影响到企业的经营。若采购价格过高,则产品成本也高,影响到产品的销售和利润;若采购价格过低,则很可能采购的物料品质很差,影响到产品的品质,从而使产品不具备市场竞争力。之所以出现上述情况,是因为他们往往把采购看成是一种次要职能,在管理方面几乎不予重视;购买部门的分析也往往完全集中于关键原材料的买价,而没有从战略高度来分析改进。学习科学的管理方法,对购买方式稍加改变,许多企业便会产生成本上的重大效益;合理的采购数量与适当的采购时机,能有效地降低物料库存,从而减少资金的积压。领会采购五原则 1、适价大量使用与少量使用,长期使用与短期使用价格往往有差别,决定一个合适的价格要经过以下几个步骤: *多渠道询价:多方面打探市场行情,包括市场最低价、最高价、一般价格等。*比价:要分析各供应商提供材料的性能、规格、品质要求、用量等才能建立比价标准。*自行估计:自己成立估价小组,由采购、技术人员、成本会计等人组成,估算出符合品质要求的,较为准确的底价资料。*议价:根据底价的资料,市场的行情,供应商用料的不同,采购量的大小,付款期的长短等等与供应商议定出一个双方都能合理接受的价格。 2、适时采购计划的制定要非常准确,该进的物料不按时进来,造成停工待料,增加管理费用,影响销售和信誉;太早采购囤积物料,又会造成资金的积压、场地的浪费、物料的变质,所以依据生产计划制定采购计划,按采购计划适时的进料,既能使生产、销售顺畅,又可以节约成本,提高市场竞争力。 3、适质采购材料的成本是直接的,而品质成本是间接的,价廉物美才是最佳的选择,偏重任何一方都会造成最终产
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