工经工作总结报告.doc

工经工作总结报告篇一:工程经营部部长年度工作总结一、工程计划、完成情况:**********高速公路标段,主线穿越山谷、稻田,桥梁横跨河流、冲沟和斜坡,路基高挖深填,边坡地质差,各类软基处理及构筑物结构类型多样,江西德昌及湖南桂武高速公路项目部均为今年新中标工程,工期紧、任务重。因此,根据工程现场具体情况,在工程实施中的科学组织、合理计划显得至关重要。在编制总体施工计划的同时,更要编制每月施工计划,每旬施工计划。从而细化施工项目及工序,去科学合理的指导生产,使决策者在合同工期内去统一布署人力、调配机械,合理筹措资金,使工程施工正常运作。同时,根据现场施工情况和外界因素及时调整计划,把信息反馈给决策者,使工程施工按计划有条不紊地进行。二、合同管理、预算、结算工作合同在工程项目管理中是不可缺少的重要组成,在很大程度上约束着双方的行为。劳务合同的签订也是我们在劳务管理过程中不可缺少的一部分,它的签订明确了双方的权利和义务;同时,也给施工队和项目部提供了结算的依据:一要签订责、权、利分明的施工合同,为项目部与分包队伍的责任目标提供全面准确的依据。二要摆正项目部的定位,充分发挥协调与服务功能。增强透明度,减少了事后人为的影响,有助于项目部对施工队伍的管理、避免在结算过程中出现纠纷,如在某高速公路中,项目部在签订合同时明确了项目部提供哪些设备和材料、施工队自己承担哪些机具和材料,在结算过程中在其完成产值的基础上扣除应由其承担的费用就是施工队应收款项,双方依据合同办事避免了合同纠纷。劳务合同的签订是要务实的,不能停留在表面上,它的履行是双方的义务,任何一方不得随意违背合同的约定,以实现合同协议双方的“双盈”。同时在签订工程施工合同时,应全面而充分地考虑可能发生的分歧和费用索赔问题,对每项合同条款要透彻理解,避免以后在结算时,因合同条款不明确而产生纠纷和不应有的赔偿。另外,在签订合问时,要明确规定合同双方的责权利,不夹带模棱两可的条款,以免给结算工作带来不必要的矛盾冲突。工程前期预算可谓是工程的框架身躯,工程的实施却组成了整个工程的血肉。但算了再干,干中再算,最终产生工程效益,才是工程实施过程中的灵魂所在。因此,工程前期的施工图预算、施工预算是签订合同、履行合同、指导生产和经营以及产生工程效益至关重要的文件之一。它可以预测、指导、并控制工程实施中发生的工、料、机成本,管理费用成本,及其他成本;同时预测、指导、并控制工程的造价和效益。再者,工程结算工作是工程实施过程中的一个重要关卡(包括对业主每月结算、工程竣工结算和对各施工队及内部的结算)。当然,这一关是在工程计划正常实施和施工预算的正确指导和控制下进行的。三、施工过程中的经营管理工作工程管理要强抓基础和基层的管理,定岗、定员,强化岗位职责,提高工程中主体“人”的综合素质,使工程管理较客观、更合理。强化全员工程成本意识,使管理有效的体现在节支增效中。具体表现在人员组织安排、机械设备调配及其统筹安排上;工程实施过程中单位工程、分项工程、工序的施工组织、安排上;在处理问题时集思广益和果断决策上;都应充分体现管理者的超前的管理预见性和成本、效益意识,这样更能使工程的骨架、血肉和灵魂溶为一个整体。从而,使工程质量、进度、效益齐头并进。在施工过程中,要认真审查和分析合同中的工程量清单、技术规范、招标文件和其他有关文件,组织技术