长沙鑫天置业发展有限公司.doc

长沙鑫天置业发展有限公司题目:长沙鑫天置业发展有限公司在招聘过程中存在的问题与对策设计小组:黎甜、黄淑娉、罗丹丹、梁燕、郭徐琳设计时间:2011年4月12日序论1、提出中心论题企业应该建立一个健全的招聘体系,做好人力资源规划2、说明写作意图只有拥有一个健全的招聘管理体系,才可以大大提高员工的整体质量,提高企业核心竞争力。本论(一)构建一个完整的招聘体系的前提条件(二)目前长沙鑫天置业发展有限公司的招聘现状1、招募方式单一2、筛选过程中存在的问题3、没有进行录用工作4、评估方面(三)完善和构建一个完整的招聘体系的对策1、选择合适的招聘渠道2、与用人部门有效沟通,进行岗位胜任力分析3、选择不同的面试方法、改善面试效果4、采用多种面试技术,多角度测评候选人5、招聘筛选方式创新6、评估招聘结果与流程,正确引导招聘人员工作的目标导向7、建立和完善人力资源管理制度,建立、建全各项考核体系8、建立、完善企业内部人员流动机制9、帮助员工建立职业生涯规划10、提高招聘人员的综合素质结论1、理论结合实际,从实际观点来分析问题2、建立一个完整的企业招聘体系摘要:跨入21世纪,人类社会进入了知识经济时代,竞争也日益提升。而这些经济竞争、科学技术竞争、智力的竞争,归根到底是人才的竞争,如何吸引和保留富有竞争力的人才成为企业生存和发展的关键。人力资源逐渐已成为企业获取竞争优势的主要来源,而招聘是人力资源工作中重要的一个环节。招聘是指通过各种信息途径寻找和确定合适的候选人,来满足企业的人力资源需求的过程。员工招聘内容主要包括招募、甑选、录用、评估等一系列活动。有效的招聘活动可以提高企业的竞争力,对企业人力资源管理具有非常重要的意义。目前,在招聘中存在着招聘人员素质参差不齐,忽视内部招聘和程序不规范的问题,我们应该采取提升招聘人员素质,选择合适招聘渠道,建立规范化的招聘程序的方法,吸引和保留有竞争力的人才。关键词:企业招聘;问题;对策第一章、构建一个完整的招聘体系的前提条件要构建一个完整的招聘体系的前提条件如下:1、人力预测人力资源预测主要是诊断和评价现有的人力资源状况,对企业内部人力资源状况进行系统性清查。这是做好人力资源规划的第一步。2、招聘渠道管理招聘渠道管理是指一个组织在进行招聘活动的时候,是采取内部招聘还是外部招聘,取决于多种因素,主要有招聘职位的要求、组织文化、外部环境资源状况。3、招募管理招募的目的是为组织特定的工作岗位吸引尽可能多的工作候选人,并形成一个工作候选人的蓄水池,以保证组织能以最低的成本从中选择最合适的员工。4、甄选管理甄选管理是指对人才进行各种测试,挑选企业所需的人才,做到人岗匹配,人与组织匹配。5、录用管理录用是指对招聘选拔阶段层层筛选出来的候选人中选择出的符合组织需要的人做出最终录用决定,通知他(她)们报到并办理就职手续的过程。6、人才库管理通过人才选拔、培养、评价等方式建立和完善公司的人才库,创建人才库档案、查询人才的信息等方面的人才管理,为公司提供人力资源上的支持。第二章、目前长沙鑫天置业发展有限公司的招聘现状一、招募方式单一1、没有明确招募需求、招募渠道单一没有根据人力资源规划及目前工作需要,明确有哪些空缺岗位需要招募合适的人选来填补。而是当公司在出现人员短缺时,招聘工作才提到日程上来,由于时间仓促,信息的发布,招聘渠道比较单一。大多数采取参加人才交流会或熟人介绍两种途径,招人补充上即可,没有长远的人才发展规划。2、招聘信息的发布在招聘信息这块,只是选着了比较单一的网上招聘。虽然速度很快,求职者来源广,但是求职者同工作要求的符合程度不高。二、筛选过程中存在的问题1、面试方法单一,面试效果难以保证其实公司并没有形成自己的一套完成的科学有效的考评体系,面试方法。把招聘工作看成简单的事务工作,在面试过程中主要是凭借个人的好恶,主观意向对其评价,不能全面客观的反映其真实水平。常常会出现招聘的人与所从事的岗位不相称,不能胜任或是不能充分发挥其才干。2、没有设定甄选方案甄选是指对面试合格者进行入职前的最后一次筛选,然而公司并没有设计一套属于自己的完整的甄选方案。直接对新进员工安排本职工作,并没有考核其是否能胜任这项工作,没有考虑会不会在此项工作中出现什么问题等等。3、对岗位职责认识不足,对工作要求缺乏全面的理解招聘人员往往缺乏专业知识。因此,招聘人员在筛选简历时,往往出现误差而使得很多合格人才被拒之门外,企业选择人才的范围就非常有限了。同时由于他们对招聘的具体岗位的责任缺乏充分的理解,对招聘岗位的具体职责不能准确地表述,从而影响了招聘效果。一般岗位的任职资格条件应包括经验、学历、知识技能、能力、个性特征等方面。从实际情况看,企业招聘人员对前三项内容把握较好,而对能力普遍认识较为模糊,对个性特征和心理素质则更缺乏认识,以致于常常会出现